Stoner J

de um indivíduo. A motivação então pode ser considerada um componente importante na atuação do indivíduo nas organizações, pois a motivação é o elemento catalisador das ações voltadas para a inovação, criatividade, implementação de mudanças etc. (STONER E FREEMAN, 1999). Muitos estudos têm sido desenvolvidos com relação à motivação, entretanto percebe-se que poucas empresas se preocupam com o comportamento dos seus colaboradores, e quando se volta para as micro- empresas, o problema é…

objetivos. Nessas equipes, presume-se que haja um gestor responsável. Já os grupos informais surgem quando as pessoas espontaneamente passam a interagir de forma regular. Esses grupos se desenvolvem independentemente da estrutura organizacional formal (STONER, 1995). A liderança pode aparecer de duas formas: liderança formal ( líder designado ou eleito pelo grupo), ou liderança informal ( líder que aparece gradualmente, à medida que os membros do grupo interagem). Os líderes…

previamente refletido e estabelecido, o que reduz a subjetividade das decisões e focaliza os participantes nos seus programas de capacitação para um melhor desempenho nas funções presentes ou futuras. 1.5. ORGANIZAÇÃO A função de organização, conforme Stoner e Freeman (1999:6), “é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma”. Christine Schneider e…

estratégias atuais; • análise ambiental e de recursos; • identificação de oportunidades e ameaças; • determinação do grau de mudança estratégica necessária; • tomada de decisão estratégica; • implementação e controle da estratégia (STONER e FREEMAN, 1995). Visão: Ser a maior e a melhor rede de varejo do país com uma gestão profissionalizada orientada ao resultado e ao desenvolvimento de pessoas e a será a Missão: Atendimento Profissional, que…

de trabalho. Estes conceitos deram início ao ambiente psicológico do trabalho. “Deixar de ver a organização como máquina1 para ver a organização como um grupo social, considerando o trabalho como uma atividade grupal”. (MOTTA, 1998, p. 57). Segundo Stoner, Freeman (1999), o comportamento humano é totalmente influenciado pelo grupo. As aspirações pessoais, as atitudes, os anseios de cada pessoa são parte da relação humana existente em seu ambiente de trabalho, e a mais importante das…

organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas…

Rio de Janeiro, 2003. CHIAVENATO, Idalbert. Administração Novos Tempos, 2ª ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalbert. Introdução à Teoria Geral da Administração, 2ª ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHURCHILL, Gilbert A., PETER, J. Paul. Marketing: Criando valor para os clientes, São Paulo: Saiva , 2005. CURY, Antonio.Organização e Métodos: uma visão holística, 8ª ed. rev. e ampl., São Paulo: Atlas, 2009. DRUCKER, Peter Ferdinand. O Melhor de Peter Drucker: A…

A Importância da Gestão Participativa nas Escolas 1. Introdução Pretendemos com este trabalho falar da importância da gestão participativa nas escolas. Stoner e Freeman (1999) defendem que todas as organizações, para manterem o seu ciclo de vida, hipoteticamente eterno, devem manter uma relação com o meio que as rodeia. Dele, as organizações recebem recursos que depois são transformados ou processados e que por fim retornam a esse mesmo meio. Para o caso das escolas, estas interagem com

administração: introdução ao estudo do trabalho do administrador. São Paulo: Saraiva, 2010. FAYOL, H. Administração industrial e geral. São Paulo: Atlas, 1990. HOBSBAWM, E. Era dos extremos. São Paulo: Cia das Letras, 1995. (Cap. 14) LODI, J. B. História da administração. São Paulo: Thomson Learing, 2003. MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002. MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.

poderão afetar seus fatores-chaves de sucesso. Maximiano (2006) define que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. Stoner (1985, p.41), comentando a importância que o ambiente assume nas decisões administrativas, diz que "houve épocas, por exemplo, que pareciam suficientes para as 5 organizações maximizarem os lucros. Hoje, as organizações levam em…