Stoner J

transformar gerentes em gestores de pessoas. 4 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1997. BUONO & , BOWDITCH, J. L A. F. Elementos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992. CASADO, T. O Indivíduo e o Grupo: A Chave do Desenvolvimento. In: FLEURY, M.T. L. [at al]. As Pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. DAFT,…

deve promover adaptações articuladas entre seus pontos fortes e fracos com o ambiente para se manter competitiva. “ A organização é afetada por forças ambientais externas. Mas as organizações também causam impactos sobre seu ambiente externo.” (Barney, J. B., p. 791-800, 1986). A estratégia e a sua importância São muitos os fatores que justificam a importância da “estratégia”, principalmente para o mundo globalizado. A organização vivencia constantes ameaças por…

competitividade no mercado é necessário que se tenha uma analise do ambiente em qual ela está situada, para CHIAVENATO (2007) a análise ambiental é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente e diagnosticar o que nele ocorre, PATRICK J (2006) afirma que o ambiente é composto por fatores externos e internos a uma organização que a influenciam e interagem entre si, portanto a análise ambiental constitui em analisar os fatores econômicos, políticos, sociológicos e…

todas as incertezas do momento atual, continuem a ser racionais. Vale ressaltar que os sistemas de informação são geralmente criados com a intenção de atender ao processo decisório previsto no modelo Racional. O Processo Decisório, segundo Stoner e Freeman (1999 p.05), é desdobrado em quatro etapas: 1-Pressupõe uma investigação minuciosa da situação, em três aspectos: definição do problema, identificação das metas e diagnóstico; 2-Constitui-se do levantamento das opções ou…

esperados. “Administração é a arte de fazer coisas através de pessoas” Mary Parker Follet Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e…

de custos de financiamento e quantidade de mão de obra qualificada disponível. Diante desse impasse busca-se um maior entendimento dessas influências e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos negativos. De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “planejamento pode ser definida como o padrão de…

de custos de financiamento e quantidade de mão de obra qualificada disponível. Diante desse impasse busca-se um maior entendimento dessas influências e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos negativos. De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “planejamento pode ser definida como o padrão de…

LINGUÍSTICA, Bázan Tecnologia E; SNELL, Scott A. Administração: novo cenário competitivo. 2ª ed. São Paulo: | |Atlas, 2006. | |STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: Prentice-Hall. 1999. | |MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 7ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

remanescente será distribuído aos acionistas na forma determinada em lei. Deve constar visto de advogado 3.2 Aspectos de Planejamento Estratégico Uma das quatro principais funções do administrador é planejar. Na visão de Stoner e Freeman (1999), para se ter um planejamento é preciso ter objetivos para o mesmo, antecipando os fatos para agir com segurança. Bateman e Snell (1998, apud OLIVEIRA, 2007) ainda conceituam o planejamento como um processo estendido aos…

sociais era questão de “auto-interesse esclarecido” (Stoner e Freeman, 1985, p.72). Porém, um conceito de responsabilidade social proposto por H. R. Bowen em 1953 inspirou várias idéias novas sobre o tema. Bowen insistiu que os administradores de empresas tinham o dever moral de “implementar as políticas, tomar as decisões ou seguir as linhas de ação que sejam desejáveis em torno dos objetivos e dos valores de nossa sociedade” (Bowen citado em Stoner e Freeman, 1985, p.73). Mas na…