Stock

de Kj. Assim, cabe a um técnico-reparador a decisão de, no final de cada dia, repor ou não o stock máximo (M) de peças. Esta reposição é realizada no início do dia seguinte na cidade j que vai visitar estando associado a essa visita um custo aj, valor que não está dependente do número de peças necessárias para completar o stock máximo. Pretende-se desta forma, determinar a política de reposição do stock máximo em função da cidade que o técnico reparador vai visitar e também do número…

produtos por ano (ciclo em meses) : 3 em 3 meses , obtêm um produto novo * Stocks casuísticos : existem alguns stocks, que são não desejados. Em certos produtos mantêm o nível de stock o mais baixo possível, por variadíssimas razões, ou porque o fornecedor obriga a encomendar um número mínimo ou pelo valor do produto ser bastante elevado e já que o prazo de entrega não justifica armazenamento e grande stock desse produto. * Quem recepciona as encomendas : 2 colaboradores …

Kanban: gestão de stocks. Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou cartão, é uma metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. O Kanban só é aplicável em sistemas de produção discreta e repetitiva, ou seja, na produção de produtos cuja procura seja relativamente estável,…

Custos logísticos são todos os custos relacionados com a logística de uma empresa, entre os quais se podem destacar os custos de armazenagem, custos de existência (stock), custo de ruptura de stock, custos de processamento de encomendas e custos de transporte. Os custos logísticos são, geralmente, os segundos mais importantes, só ultrapassados pelos custos da própria mercadoria. Por isso, saber gerir esses custos pode ser crucial para a sobrevivência da empresa (Ricarte, 2002). A gestão…

Alimentar 10 4.3. Legislação Aplicável 11 5. “ O Ciclo Operacional de F&B” 12 5.1. Caracterização do Conceito 12 5.2. Gestão de Stocks 13 5.2.1. Cálculo do Stock Mínimo 13 5.2.2. Cálculo do Stock Máximo 13 5.2.3. Rotação de Stocks 14 5.3. Especificação das Quantidades 14 5.4. Gestão Administrativa de Stocks 15 5.4.1. Coordenadas de Localização dos Stocks 16 5.5. Política de Compras e Selecções de Fornecedores 16 5.5.1. Encomendas 17 5.6. Fases de Compra 18 5.7.…

repor o stock, isto vai aumentaro volume das compras do retalhista que é maior que as suas vendas (consumo). Esta amplificação é reflectida nos dados da previsão da procura do próximo elemento da cadeia (grossista). Solução: Todos terem acesso aos dados sobre a procura real, alinhamento do canal O jogo da escassez ou racionamento: Quando procura > oferta os agentes da cadeia tendem a fazer compras superiores às suas reais necessidades, mais tarde o consumo diminui e dá-se…

Nasdaq: História e Características Gerais Postado 3 anos atráspor em Bolsas A NASDAQ Stock Market, também conhecida como o NASDAQ, é uma bolsa de valores norte-americana. Segunda maior em capitalização de mercado do mundo. Fundada em 1971 pela Associação Nacional de Securities Dealers (NASD). Operada pelo Grupo NASDAQ OMX. Quando começou a negociar em 08 de fevereiro de 1971, foi o primeiro mercado mundial de estoque eletrônico. No início, apenas boletim de computador de bordo e não chegou a

produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. iStockPhoto Como surgiu O Just in Time surgiu no Japão, no princípio…

qualidade dos produtos e ao mesmo tempo reduzir o tempo de resposta da produção ao mercado. A próxima definição é da autoria de Lee White (cit. in Lysons, 1990, p. 149) que define esta metodologia como sendo: “…uma filosofia de gestão de stocks cujo objectivo é só manter a quantidade suficiente de materiais, no sítio certo e só na altura certa, de modo a fabricar só a quantidade certa de determinado produto. Mais sucintamente, JIT é o exacto ajustamento da produção à…

consiga planear, implementar e controlar da maneira eficaz e eficiente o fluxo de produtos, serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores), com a compra de matérias primas ou produtos acabados, passando pela produção, armazenamento, stocks, transportes, até o ponto de consumo (cliente). Seguidamente apresentamos o desenvolvimento de cada um dos conceitos ligados à Logística que nos foram pretendidos. L Letter of Credit (L/C) ou Carta de Crédito A carta de…