Stock

GESTÃO DE STOCKS GESTÃO DE STOCKS Gestão de stocks é uma área crucial a boa administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa. O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três decisões principais: Quanto encomendar;  Quando encomendar;  Quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente.  GESTÃO

APROVISIONAMENTO E GESTÃO DE STOCKS Pág. 1 APROVISIONAMENTO E GESTÃO DE STOCKS NOÇÃO DE APROVISIONAMENTO O Aprovisionamento consiste num conjunto de actividades que possibilitam colocar à disposição da empresa todos os bens e os serviços de que necessita para exercer regularmente a sua actividade, na quantidade e qualidade necessárias, atempadamente e ao menor custo. As Empresas Industriais têm necessidade de um controlo sob as compras. Dentro desta função, não existe…

investimentos em stock, pois os custos que a empresa possui para funcionar, nada mais são do que o capital empregado em mercadorias ou produtos que estão sujeitos a degradação. O uso eficiente dos meios de planeamento e controlo são um dos principais objectivos desta actividade e com isto, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido. Objectivos da criação de stocks A gestão de stocks é essencial para um negócio de sucesso. Uma boa gestão de stock de…

DE APROVISIONAMENTOS 5.3. Gestão de stocks A gestão de stocks integra três ópticas distintas: Gestão material de stocks Preocupa-se com a definição dos critérios de arrumação dos materiais em armazém. Gestão administrativa de stocks Prende-se com os documentos de entrada e saída dos materiais de armazém, bem como o conhecimento dos níveis de stocks existentes em armazém. Gestão económica de stocks Preocupa-se com a determinação do stock mínimo ou stock de segurança, quando…

fraca participação nas vendas do fornecedor. Este fator condiciona o poder de argumentação na negociação. Como contrabalanço poderá surgir uma forte competição entre fornecedores para os mesmos itens. estoque Para uma melhor compreensão sobre os stocks consideram-se dois fatores: quanto maior for o estoque numa empresa maior é a quantidade de capital imobilizado e nunca deve faltar produto para venda. Quando o objetivo das empresas passa por garantir o menor volume de [[estoque]…

UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Engenharia Electrotécnica Análise e Simulação de Técnicas de Análise de Stocks O Mercado de Retalho Como Caso de Estudo Por: Bruno Miguel Marques Rodrigues Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Electrotécnica e de Computadores Orientador: Professor José Manuel Matos Ribeiro da Fonseca Lisboa (2010) À…

integrado prevê um novo modelo de relação e fornecimento com os fornecedores. Gestão de Stocks Gestão de stocks é uma área crucial a boa administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa. O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três decisões principais: Quanto encomendar, Quando encomendar; e Quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um…

1 O ciclo de compras 2 Selecção de fornecedores 2.1 Escolha e selecção de fornecedores 3 Negociação em compras 4 estoque 4.1 Controle de compras e stock 4.2 Importância do [[estoque|] de segurança 4.3 Dimensionamento de stocks de segurança 4.4 A formação do stock de segurança com base no modelo clássico 4.5 A formação do stock de segurança em ambientes de planeamento 5 Desenvolvimento tecnológico na área de compras 6 Referências 7 Ver também [editar] O ciclo…

Capítulo 1 Tipos de transformação: Make-to-order: produção só se faz se houver um pedido. Make-to-stock: produzir para stock; Produz-se consoante uma previsão da procura; Está associado a uma gama de produtos produzidos em grandes quantidades e em bens standards. Assemble-to-order: produzimos os componentes mas só os montamos depois de feito o pedido; Processo de entrega + longo do que MTS e + curto do que MTO. Ritmo dos materiais Processos sincronizados: ligados a MTS e a produtos…

4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 5. GESTÃO DE STOCKS...................................................................................................24 5.1. CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS SEGUNDO O SEU ESTADO DE TRANSFORMAÇÃO .........................................................................................................24 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS SEGUNDO A SUA FUNÇÃO............................25 O PAPEL DOS STOCKS ............................................