Stephen Richards Covey

mas que são verdadeiros motivos de realizações. Daft (2005) reforça que motivação tem a ver com as forças internas ou externas que estimulam o entusiasmo e a persistência do ser humano para perseguir seus ideais, ou o desenvolvimento de suas ações. Covey (2006) defende que o hábito de uma boa prática é uma forte condição de motivação se o método é bem seguido, com visões claras de priorização, pro-atividade, comunicação e sinergia entre os pares. Ainda cita Aristóteles: “somos o que…

construir um tipo de liderança ética, pois o líder não está dirigindo sua ação para a satisfação de seus anseios egóicos, mas sim visando o bem comum, ou “voltados para o crescimento de todos os envolvidos num processo”. (SOUSA e VILLARES, 1993, p. 21) COVEY (1996) também compartilha dessa idéia, dizendo que não existe líder eficiente que não tenha grande senso de responsabilidade em relação à assistência de seu trabalho. E é justamente esse senso de assistência que vai tornar possível…

razões para nele confiar. A confiança tem suas raízes no caráter. É por isso que o caráter é central na liderança efetiva. Os líderes que apresentam os mais nobres traços de caráter não precisam se manter no poder por força bruta ou engano. Stephen Covey escreveu em seu bestseller, The Seven Habits of Highly Effictive People, que a liderança e o gerenciamento são duas funções distintas.9 O gerenciamento preocupa-se com o controle, a eficiência e as regras, enquanto que a liderança…

questionem sua liderança. Covey (2005, p.32) faz uma reflexão contundente quando afirma: Se eu tentar usar a estratégia de influenciar as pessoas, ou táticas que levem os outros a fazer aquilo quero – ou a trabalhar melhor, ou a estar mais motivados, ou a gostar mais de mim e de todos – enquanto meu caráter revela defeitos profundos e está marcado pela ambigüidade e pela falta de sinceridade, então não conseguirei obter o sucesso a longo prazo. Partindo-se da afirmação de Covey,…

dia-a-dia organizacional. Em virtude de possíveis confrontos, os dirigentes deveriam conhecer as condições que antecedem os conflitos a fim de escolher a melhor forma de administrá-los, observando que eles podem ser construtivos ou destrutivos. Segundo Covey (2005) hoje o capital social do líder não é feito apenas de conhecimentos, mas também de princípios que estimulem nos outros a confiança de fazer com que as pessoas se sintam emocionalmente conectadas à organização. O líder é…

correlacionando-os com suas influências históricas, e permitiu também esboçar algumas possibilidades que se erguem a partir da construção histórica. Os pioneiros Argyris, Barnard, Bavelas e, mais recentemente, Bergamini, Bennis, Gardner, Wheatley, Covey e Sievers são alguns dos pesquisadores que lançaram luz ao exercício da liderança, fundamentais para se fazer a ponte entre a moderna gestão e a liderança. Frankl fornece valiosos subsídios para os indivíduos de modo geral, que, por…

Wishful Thinking - www.wishfulthinking.co.uk 8 Prioritise ‘important but not urgent’ work Prioritise work that is ‘important but not urgent’ In his book The Seven Habits of Highly Effective People, Stephen Covey classifies work tasks according to whether they are important or urgent. Covey points out that many of us spend too much time on tasks that are urgent and important (the red square in the diagram) – in other words, staving off emergencies by rushing around to solve…

escola de administração vinculada ao MIT, Forrester abandona a engenharia, o que permitiu as primeiras aplicações de dinâmica a problemas administrativos. Na busca de utilizar o computador para facilitar o trabalho de modelagem, Forrester contata Richard Bennett, especialista em computação, e solicita seu auxílio para a modelagem computacional. Bennett desenvolveu um compilador que criaria automaticamente o código necessário de uma forma genérica, gerando o embrião do software para…

que aprendi são que você é tão poderoso e forte quanto você se permite ser, e que a parte mais difícil de qualquer empreendimento é dar o primeiro passo, tomar a primeira decisão.”
 “Grandes resultados requerem grandes ambições.” Heráclito 
 
 Richard M. Devos Robyn Davidson VOLTAR AO ÍNDICE TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. PROSPECTAINC SÃO PAULO BRASIL mudança 257 258 260 “Comece desafiando suas próprias suposições. Suas suposições são suas janelas no mundo. Esfregue-as de vez…

| |BILAS, Richard A. Teoria Microeconômica: uma análise gráfica. Rio de Janeiro: Forense Universitária,