Stephen Richards Covey

verdadeiras amizades são como estrelas... Não as vemos todas as horas, mas sabemos que elas existem! O verdadeiro amigo é aquele que aparece quando o resto do mundo desaparece. O verdadeiro amigo é aquele que é capaz de ir até o inferno para ajudar você. Richard Steele O verdadeiro amigo é aquele que nos torna melhores do que somos. Lucius Annaeus Sêneca Os amigos são parentes que a gente mesmo arranja. Eustache Dechamps A gente nasce e morre só. E talvez por isso mesmo é que se…

trabalhar. Toda a organização tem um propósito único e uma razão para existir. Esta singularidade deve estar refletida na declaração de Missão. Uma organização só alcança um elevado senso de propósito quando explicita e divulga uma clara Missão. Já Stephen Covey (1989), afirma que a Missão atrai, motiva e retém talentos. Segundo o mesmo autor uma missão cria uma grande unidade e um imenso envolvimento. Gera nas mentes e nos corações das pessoas um quadro de referência, um conjunto de…

mudanças: o desafio de manter o crescimento e o sucesso em organizações que aprendem. Rio de Janeiro: Campus, 1999. BARDWICK, Judith M. Gerência em tempo de paz e liderança em tempo de guerra. In: HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. O líder do futuro. Organização the Peter F. Drucker Fonndation. São Paulo: Futura, 2001. BARROS, Claudius D’Artagnan C. de. Qualidade & Participação: o caminho para o êxito. São Paulo: Nobel, 1991. BERGAMINI, Cecília Whitaker.…

líder do século XXI. Ouvindo os seguidores, estes líderes não serão basicamente atores ou mesmos instrutores, mas projetistas do jogo que proporciona o melhor para os demais. 5 – O LÍDER DO SÉCULO XXI - IMPLEMENTADOR DE MUDANÇAS Conforme sugere Covey (apud CALVOSA, 2006), o papel do líder no século XXI não é "gerenciar a mudança", mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como "liderar a mudança". A outra…

crucial para o marketing: o de posicionamento (de marca ou produto) na mente do cliente potencial. Esse é o ano em que 16Jack Welch, arquétipo do I Jack Welch II Tom Peters III Howard Gardner IV Steve Jobs V Benson Shapiro VI Guy Kawasaki VII Richard Rumelt VIII C.K. Prahalad IX Gary Hamel 12 HSM Management 100 • setembro-Outubro 2013 hsmmanagement.com.br CEO eficaz, inicia sua histórica gestão como presidente da General Electric, com conceitos como o sistema “20-70-10”…

futuro. É preparar-se para um futuro que não pode ser previsto." -Michel Hammer "Para ser bem sucedido, a primeira coisa a fazer é se apaixonar pelo seu trabalho." -- Mary Lauretta "Somente está isento do fracasso aquele que não faz esforço." -- Richard Whateley "Criatividade é a possibilidade de se estar sempre renascendo." -- Ana Abrantes "Não basta saber. Sem aplicar o saber; não basta querer, é preciso atuar." -- Goethe "Lembrai-vos de que muito pouco é necessário para fazer uma…

assumir a responsabilidade pelo aprendizado dos membros de sua equipe; entender e acelerar a aprendizagem e, ao mesmo tempo, incentivar e integrar o pensar de seus membros e tirar deles o melhor que possuem em benefício de todos. Stephen Covey (2004) afirma que aprendemos melhor quando ensinamos outra pessoa e que a melhor maneira de fazer as pessoas aprenderem é transformá-las em professores, ou seja, cada aprendiz se torna um professor e cada professor, um aprendiz.…

objetivos e/ou metas, as organizações necessitam de profissionais com conhecimentos específicos, que participem efetivamente, de maneira eficaz e eficiente, de toda a estrutura organizacional, sendo uma importante competência para um secretário executivo. Covey (2002, p. 289) descreve três tipos de competências indispensáveis para conviver num ambiente corporativo: a) competência técnica: o conhecimento e a habilidade de conseguir os resultados a que se propôs; a habilidade de analisar…

alterações necessárias. Fazer com que as pessoas e as organizações mudem não é uma tarefa fácil. As pessoas tendem a se apegar a pontos de vista antigos, velhas formas de agir, antigos hábitos. Velhos hábitos de estilo são difíceis de mudar, (segundo, Covey, 2002, pg. 217). A empresa arte e Espuma não é resistente às mudanças, pois a empresária usa ao máximo o princípio das relações humanas para com seus colaboradores, e assim conseguir atingir todos os resultados desejados. É sendo…

de auto-ajuda no mercado – a causa da pouca credibilidade se deve ao fato dos leitores não conseguirem resolver seus problemas. É claro que há livros nesta área que não devem ser levados à sério mesmo, no entanto, há muit os bons autores como Stephen Covey e Daniel Goleman que propõem idéias coerentes e práticas e mesmo assim, as pessoas lêem, lêem, e continuam com os mesmos problemas. O que está errado então, afinal? Dentre os vários problemas que pude identificar como causas da não…