Stephen P Robbins Cultura Organizacional

UNIVERSIDADE ANHAGUERA - UNIDERP CENTRO DE ESTUDOS A DISTÂNCIA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Abril de 2012 Maceió - AL CÍCERO NOBERTO DE LIMA – RA 353332 EDILENE MARIA TIMOTEO BARBOSA – RA 375154 JOZINILDA CAVALCANTE DA SILVA – RA 354313 LENILDA FERREIRA DOS SANTOS CAHET – RA 365929 PAULO CESAR LEONARDO DE SIQUEIRA – RA 353358 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado a disciplina Comportamento Organizacional, ministrada pela Professora Maria Cristiane Vinholi…

GERENCIAIS Professor EAD: Daniela Comportamento Organizacional: um estudo de caso sobre a Globalização e a Influência nas Organizações São Paulo, Agosto2013 SUMÁRIO Introdução ..................................................................................................... 3 Resumo .........................................................................................................4 1. Comportamento…

carreira. Estilo de vida equilibrado, trabalho em equipe, rejeição a normas, lealdade aos relacionamentos. Autoconfiança, sucesso financeiro, independência pessoal junto ao trabalho de equipe, lealdade a si mesmo e aos relacionamentos. Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 141) Baby boomers Geração X 1985 a 2000 Geração Y De 2000 em diante Vinculação da Personalidade e os Valores de um Profissional ao Local de Trabalho Teoria de adequação da personalidade ao trabalho.…

A IMPORTANCIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PARA A PRODUTIVIDADE DAS ORGANIZAÇOES RESUMO A presente pesquisa se propõe a viabilizar o conhecimento sobre a importância da do Comportamento Organizacional no que tange a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) nas Organizações, a motivação e sua influencia na produtividade. Analisa através de contribuições bibliográficas de alguns pesquisadores desta área de estudos, o conceito e as atitudes relacionadas da Qualidade de Vida no…

talento de cada um? 4. Os membros da sua equipe confiam em você e nos outros membros? Você tem recebido feedback da sua equipe? Existe a cultura de troca de feedbacks entre todos? 5. Você acredita que trabalhando juntos conseguem entregar melhores resultados? E as pessoas da sua equipe, também acreditam nisso? ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson, 2011.

trabalham juntos com o objetivo de fabricar um produto por inteiro ou prestar um serviço. a) I e II. b) I, III e IV. c) II, III e IV. d) II e III. e) I, II, III e IV. 4. (Copeve - Ufal 2011) Na condição de ferramenta estratégica, a comunicação organizacional deve ser capaz de impulsionar o desempenho e o sucesso de uma empresa. Para realização de um processo de comunicação, destacam-se: I. Ruído: o processo ou o equipamento que recebe ou decodifica a mensagem. II. Receptor:…

ETEC ANTÔNIO DEVISATE O clima organizacional pode afetar o rendimento do profissional em secretariado Marília 2014 Ana Paula dos Santos Luana Larissa Albuquerque Bezerra Tatiane Lopes Fernandes Santos O clima organizacional pode afetar o rendimento do profissional em secretariado Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso Técnico em Secretariado da ETEC Antônio Devisate, como requisito parcial para…

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO ENFOQUE ORGANIZACIONAL Maria de Lourdes Bissa Vieira[1] Marystela Assis Baratter Sanches[2] RESUMO Este artigo tem por objetivo analisar o papel do líder na organização e como ele utiliza a motivação para obter os resultados esperados da equipe de trabalho. Apresenta uma imagem viva e precisa de liderança e motivação, buscando desvendar as diferenças e paridade entre os temas e a maneira como é colocada a prática nas organizações

CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O Comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o comportamento dos indivíduos, grupos e a estrutura dentro das organizações e como esse comportamento afeta o desempenho das empresas com o propósito de utilizar o conhecimento para melhorar o desempenho organizacional. Segundo Robbins, P.Stephen, (2005) as organizações são diferentes em tamanho, objetivos e incertezas ambientais, os funcionários são diferentes em seus valores,…

impondo que as mudanças sejam feitas o quanto antes. As empresas que não se adequarem para estas novas alterações poderão estar fadadas ao não desenvolvimento, ou seja, não estarão acompanhando o processo natural de aperfeiçoamento e evolução organizacional. O meio empresarial dessa nova era do conhecimento somente poderá manter suas vantagens competitivas no futuro por meio da inovação tecnológica ou da melhoria contínua dos produtos já existentes. Mas somente isso não basta, é preciso…