Stephen Covey

Change Is Hard Chip Heath and Dan Heath 59 Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance Dee Jacob, Suzan Bergland and Jeff Cox 60 The 7 Habits of Highly Effective People Stephen R. Covey 61 Viral Change Leandro Herrero 62 Homo Imitans: The Art of Social Infection: Viral Change in Action Leandro Herrero 63 On the Mend: Revolutionizing Healthcare to Save Lives and Transform the Industry John Toussaint…

nosso ato , ato esse que parece ser tão simples pode nos ocasionar problemas , por isso devemos pensar antes de agirmos . “Uma vez que somos livres para escolher nossas ações , estamos livres para escolher as consequências de nossas ações .’’ Stephen R Covey. Mais também com nossas atitudes tomamos muitas decisões , decisões essas que podem mudar as nossas vidas . Essas decisões podem ser vistas por um ponto positivo e também negativo , como por exemplo decidirmos ser pessoas de bem ,…

por mais bem pagos que possam ser, em sócios. A Revolução da Informação representa uma nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento. As mudanças individuais como base das mudanças organizacionais3 Covey, autor consagrado e especialista em liderança, afirma que, para que as organizações possam ser transformadas, torna-se necessário antes fazer o mesmo com cada pessoa que delas faz parte. É o mesmo que imaginar que uma cultura pudesse ser…

portanto, em considerar todas as relações que uma organização estabelece, e não apenas com os acionistas, como defende o gerenciamento baseado na lucratividade. 3. Manutenção da Fidelidade Várias são as maneiras de manter-se a fidelidade. Stephen Covey (autor do livro Sete Hábitos de Pessoas Muito Eficazes, ed. Best Seller), por exemplo, propõe imaginar se os seus parentes gostariam de trabalhar em sua empresa. Se a resposta for negativa, é provável que seus funcionários pensem do…

princípios, tem se destacado pelos seus resultados positivos. Textos como Liderança baseada em princípios, de Stephen Covey, e O monge e o executivo, de James Hunter, sugerem que, quanto mais participativo for o líder, melhores serão seus resultados a longo prazo. Lideranças baseadas em princípios são luzes, não juízes, tornam-se modelos de comportamento e não críticos dos outros. Segundo Covey, essas pessoas guiam suas decisões por princípios aprendidos na natureza, onde só se colhe…

gerenciamento mais efetivo em todos os níveis. www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC “People and their managers are working so hard to be sure things are done right, that they hardly have time to decide if they are doing the right things.” Stephen R. Covey www.terraforum.com.br

LIDERANÇA Liderança é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesma. Stephen Covey INTRODUÇÃO Quando falamos em liderança as pessoas conseguem identificar líderes tais como: Gandhi, Nelson Mandela, Adolf Hitler, Juscelino Kubitschec, Getúlio Vargas, Papa Paulo II, Henry Ford, Bill gates dentre outros. No entanto o que torna essas pessoas com características tão diferentes, líderes? O que elas possuem em comum? Os líderes

liderados crescerem, sem medo de perder espaço. Texto extraído da monografia “O INCRA NO CONTEXTO DE MUDANÇAS NO SETOR PÚBLICO – UM NOVO MODELO DE GESTÃO”. Pg. 116 a 118. Francisco Paulo do Nascimento, Brasília, 2000. BIBLIOGRAFIA COVEY, R. Stephen. Os sete hábitos das pessoas muitos eficazes. Nova York: Simon & Shuster, 1989. HAMEL, Gary, PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro – estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã.…

tomarmos para melhorar. O livro nos leva a uma mudança de mentalidade, mostrando que a ascensão profissional depende prioritariamente de nós mesmo. Outro livro também, não menos importante é “Os 7 hábitos das pessoas muito eficazes” do autor Stephen R. Covey onde é comentado ao longo do livro porque se deve estabelecer objetivos e a importância de se fazer o que se gosta, além de outras idéias expostas conduzidas para melhorias de desempenho profissional e satisfação pessoal. 12.…

apreciar o trabalho deles e os reconhecer. 8 Em termos de relacionamento um dos elementos mais importante é a arte de compreender as pessoas. Quando não há esse entendimento não se pode influenciar, colaborar ou resolver problemas com elas. Stephen Covey afirma que temos uma tendência forte de atropelar os sentimentos dos outros, de correr para resolver as coisas através de conselhos. Mas com freqüência, pode-se deixar de reservar algum tempo para o diagnóstico, para tentar…