Stakeholders Em Um Projetos

e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos. *PROTOTIPAGEM: Utilizado no estágio inicial do projeto. Ajuda aos stakeholders a desenvolver uma forte noção sobre a aplicação a qual ainda não foi implementada, que através da visualização da mesma eles podem identificar os reais requisitos e fluxos de trabalho do sistema. É muito utilizado quando os stakeholders são…

entender tão bem a área; que não tornam todos os requisitos explícitos. Diferentes interessados no produto de software; podem ter requisitos conflitantes. O escopo do sistema pode não estar bemdefinido. Os requisitos podem mudar durante o projeto de desenvolvimento de software: novos interessados no produto de software podem surgir; o processo de negócio pode mudar. Dificuldades Fatores políticos e organizacionais; também podem influenciar os requisitos do sistema.…

DA PETROBRÁS. Questões. 1) De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobrás? Os Stakeholders internos e externos da Petrobrás são: Estado brasileiro e os demais acionistas. Os Stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás e a mídia. 2) O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posição de stakeholder? Justifique. O fato de o governo brasileiro ser o…

STAKEHOLDERS – COMO INTERAGIR COM TANTOS PÚBLICOS DIFERENTES Adaptação do texto de Andrea Goldschmidt Todo plano de negócios e, conseqüentemente, o plano de captação de recursos, deve começar pela compreensão do mercado em que a organização atua: conhecer em detalhes o mercado onde desenvolvemos nossa atividade social é fundamental para que seja possível tomar as decisões mais acertadas. A análise do mercado passa por uma série de etapas, entre elas: 1.…

PMO Escritório de Projetos 1 O que o PMO não é? Um chato que fica “bisbilhotando” o gerente de projetos fazendo micro-gerenciamento Inspeção Um centro burocrático Um evento Uma função policial Focado em um departamento Somente mais uma nova “onda” INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 2 Definição de PMO Provedor completo de serviços de gerenciamento de projetos servindo a organização. “O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços de GP, qualidade

Resumo Gestão de projetos – MBA RJ15 Simulado 1 - Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares. Explicite as semelhanças e diferenças existentes entre estas funções gerenciais. R: A função gerencial, independente de ser orientada a projetos ou atividade de rotina – operações – apresenta diversas…

Identificar stakeholders: requisitos e expectativas, o que deve ser cumprido e o que não poderá ser (sempre de acordo com o patrocinador do projeto), formas de comunicação com os stakeholders. Os stakeholders devem constar no plano de gerenciamento do projeto. - Identificação do gerente de projetos e sua divulgação e apresentação formal aos stakeholders, qual a responsabilidade com a sua área de gestão; - Project Charter: termo de abertura do projeto (o que o projeto faz, finalidade do…

problema, pergunte às pessoas diretamente envolvidas. • Identificar os atores envolvidos no sistema é o principal passo da análise do problema. E ste capítulo descreve as maneiras em que a equipe de desenvolvimento pode entender as necessidades de stakeholders e usuários de um novo sistema ou aplicação do mundo real. Uma vez que, na maioria das vezes, sistemas são construídos para resolver problemas específicos, iremos usar técnicas de análise de problemas para assegurar que entendemos…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO Vou explanar aqui algo sobre o gerenciamento de escopo de um projeto. Em meu ponto de vista, é uma das etapas mais impotante de um projeto. Não deixando de mencionar a importância dos demais, já que são um conjunto e o conjunto constitui o projeto, mas é a etapa onde são colhidas as principais informações por parte dos sponsors e stakeholders. Nessa etapa é definido tudo o que se deseja entregar no fim do projeto. Acredito que seja um dos pontos que…

de Gestão de Projetos Ana Claudia Oliveira dos Santos Eduardo Cardoso da Silva e Souza Everton Silva Gláucio Freitas Alkmin Rui Medeiros Junior São Paulo, SP Sumário Executivo Implementação de uma nova linha de produção de preparados de frutas na planta de São José do Rio Pardo nos próximos 12 meses com o objetivo de aumento da capacidade de produção de 30% a 120%. Índice Termo de Abertura do Projeto 3 Informações dos Stakeholders 4…