Stakeholders Da Gol Linhas Aereas

PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco…

Administração Científica de Taylor, para ser uma função complementar no modelo de Fayol, submetendo-se às decisões do planejamento, da organização, do comando e da coordenação. Considerações Finais Referente ao administrador as literaturas dizem na mesma linha de raciocínio, uma vez que, a função do administrador é dirigir negócios. É ser responsável pela organização, planejamento e funcionamento de uma empresa, pública ou privada. Tem como principal meta atingir o máximo de qualidade,…

Ambientais Comparadas aos Relatórios Sustentáveis das Companhias Aéreas Listadas na Bovespa Nicolle Delaroza Graduanda em Administração pelo Centro Universitário Hermínio Ometto - UNIARARAS Ivan Carlin Passos Mestre em Controladoria e Contabilidade pela FEA-USP/SP RESUMO O objetivo deste artigo é apontar como estão sendo feitos o controle e evidenciação das informações contábeis ambientais das empresas aéreas listadas na Bovespa. O presente trabalho desenvolve um…

atuação das empresas no mercado fazem com que empresas do mesmo ramo operem com indicadores econômicos e financeiros distintos. Com base nestes fatos escolhemos as duas empresas líderes do mercado de transporte aéreo brasileiro, a TAM S.A. e a GOL LINHAS AEREAS INTELIGENTES S.A como objetos de estudo. 3. Análise da Situação Financeira e Econômica por meio dos Indicadores A análise por meio de índices é usada para comparar o desempenho e a situação de uma empresa com outras empresas, ou…

.............................................................................. 18 3.11 Sessão executiva ................................................................................................................................. 18 3.12 Stakeholders (partes interessadas) ............................................................................................. 18 3.13 Tag along ............................................................................................................

propriedade, sendo um sistema de gestão voltado para a alta administração, que permite o equilíbrio de forças entre os gestores e os sócios controladores, dando a necessária transparência de seus atos, gerando a segurança ao mercado e em especial aos stakeholders, ou seja, a comunidade e aos próprios sócios proprietários.. Nesta evolução a boa pratica de Governança Corporativa torna-se uma exigência legal para as empresas de capital aberto, a partir da promulgação da lei. Em dezembro de…

.............................................................................. 18 3.11 Sessão executiva.................................................................................................................................. 18 3.12 Stakeholders (partes interessadas).............................................................................................. 18 3.13 Tag along.............................................................................................................

principais: recursos humanos, que atuam no telemarketing, equipamentos especializados e informações prestadas pela empresa contratante. Estas são analisadas e organizadas e se transformam em scripts, gerando prestação de serviço aos usuários de uma linha do tipo 0800. Para refletir Pense no cenário nacional ou internacional e identifique alguns administradores de destaque. Pense em Steve Jobs, Samuel Klein, Luiza Trajano e outros. É importante não confundir um bom administrador…

| | | |6- Interessados (Stakeholders) | |Nossos parceiros, fornecedores, clientes, instituições financeiras, mídia, empresas de transportes, hotéis, restaurantes/comércio

seus clientes devem estar devidamente preparados para coletar e trabalhar os dados dos mesmos, para que possam ser analisados pelos gestores comerciais e de marketing e transformados em estratégias de valor. A captação de informações sobre seus stakeholders deve ser feita com muita cautela, pois cada vez mais as pessoas estão sentindo-se invadidas em sua privacidade, pois são obrigados a preencher intermináveis formulários, onde as organizações buscam extrair ao máximo os dados sobre seu…