Slack 3

1ª Camada 2ª Camada Fornecedor 3 Cliente Final 1 Cliente 1 Fornecedor 1 Cliente Final 2 Empresa foco Fornecedor 4 Fornecedor 2 Cliente 2 Cliente2 Final 3 Fornecedor 5 MONTANTE JUSANTE Fonte: Slack, 2009 2 Fluxos entre AS EMPRESAS MATERIAIS MATERIAIS INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO FINANCEIRO FINANCEIRO BENS E ATIVOS BENS E ATIVOS CONHECIMENTO CONHECIMENTO 3 Por que considerar toda a rede? 3 pontos importantes 1 …

atividades, fazer melhoramentos também é uma das principais responsabilidades do gerente de operações, pois, não importa quão bem gerenciadas essas operações sejam, elas podem ser melhoradas. (SLACK at al, 2009) 2.1 Medidas de Melhoria do Desempenho da Produção e Prioridades de Melhoramento De acordo com Slack et al (2009), anterior ao processo de definição, por parte dos gerentes de produção, das formas de abordagem para o melhoramento das operações, faz-se necessário determinar o…

1: proporciona vantagem crucial Ganhador de pedidos Médio = 2: proporciona vantagem importante Fraco = 3: proporciona vantagem útil Forte = 1: estar dentro do bom padrão da indústria Qualificador Médio = 2: estar dentro do padrão da indústria Fraco = 3: estar pouco atrás do padrão da indústria Forte = 1: pode se tornar importante Menos importante Médio = 2: raramente considerado Fraco = 3: nunca considerado Fonte: Corrêa (2004). 85 Unidade IV Quadro 14 – Escala de nove pontos…

como faz ou quando faz, pois o sistema se adapta a cada negócio, e qualidade, que é, conformidade, coerente com as expectativas do consumidor, ou seja, fazer certo as coisas, criando assim uma corrente de confiabilidade e credibilidade com a empresa (Slack, 2009). E para clientes antigos, um vínculo de fácil alcance, que busca sempre atender com a maior velocidade possível, trazendo conforto e confiança à pessoa jurídica que busca o serviço que é prestado com qualidade. 2-…

Capacidade: Capacidade é o nível máximo de atividade de valor agregado que uma operação, processo ou instalação é capaz de alcançar durante um período de tempo. Segundo SLACK(2009) o uso do termo capacidade é no sentido estático, físico do volume fixo de um recipiente ou do espaço. Objetivo do planejamento e controle de capacidade: SLACK (2009) diz que as decisões tomadas por gerentes de produção no planejamento de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho:…

definição de um ambiente seguro, mas excitante, e a distância dos pais. Observe que o conceito envolve a forma global do produto ou serviço, seu propósito, a maneira de como o produto ou serviço funcionará e os possíveis benefícios. (SLACK E OUTROS, 2011). As ideias, conforme Slack e outros (2009), poderão surgir de fontes internas e externas à organização. A saber:  Ideias dos consumidores: a área de marketing utiliza de diversas técnicas para coletar informações dos consumidores,…

dissertações. O grupo inicialmente definiu o problema como sendo: “Como preparar lotes diários balanceando a produção”. 2. Conceitos Relevantes Inicialmente, iremos abordar o Controle Kanban. Segundo Slack (2009), este método é utilizado para operacionalizar o sistema de planejamento e controle puxado. (SLACK, 2009) Existem diferentes tipos de Kanban, são eles: De Motivação ou Transporte, usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e…

Avaliação Prova Colegiada Segunda chamada Prova Final Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Bibliografia Básica GAITHER, Norman. Administração da Produção e Operações. São Paulo: SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. Pioneira, 2001. SLACK, N. & CHAMBERS, S. Administração da produção - Compacto. São Paulo: Atlas, 1999. Livros Complementares: AQUILANO, Nicholas J., DAVIS, Mark, CHASE, Richard B. Fundamentos da…

administração da produção e operações Identificar a necessidade do estudo da administração da produção; Identificar como ocorre o processo de elaboração das e Bibliografia Básica GAITHER, Norman. Administração da Produção e Operações. São Paulo: SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 19 O que é administração ? • Administrar é um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação de recursos visando atingir os objetivos.…

MRP - MATERIAL REQUIREMENT PLANNING E MRP II – MANUFACTURING RESOURCES PLANNING Norberto Tamborlin[1] Diego Gassenferth[2] Fernanda Testoni[3] Iara Kratz[4] Rosangela Uhlmann5 Shirlei Nicoletti6 Solange de Souza7 Vivian Cristine Grassmann8 RESUMO O Objetivo do MRP (Material Requirement Planning) é buscar reduzir os custos dentro das empresas, assim também auxiliar na produção tentando torná-la mais eficiente, com isso reagindo de forma mais rápida as mudanças de mercado