produção

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da produção, planejamento e controle da capacidade, arranjo físico, com o objetivo principal de estimular o desenvolvimento de suas competências em termos de visão estratégica; pensamento sistêmico, capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas, entre outros objetivos. De acordo com SLACK (2009), a administração da produção é importante. Ela ocupa-se da criação de produtos e serviços que todos nós dependemos. E a criação de produtos e serviços é a principal razão da existência de qualquer organização, seja a empresa grande, seja pequena, de manufatura ou serviço, que visa ao lucro ou não. A maior parte das empresas reconhece a importância da produção. Isso se dá porque as empresas reconhecem que a administração da produção oferece o potencial para aumentar receitas e, ao mesmo tempo,…

1.0 Introdução Página 7 2.0 Fundamentação Teórica Página 8 2.1 Conceito de Programação e Controle da Produção Página 8 2.2 Objetivos de Programação e Controle da Produção Página 8 2.3 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Página 10 2.4 Planejamento e Controle de Longo Prazo Página 11 2.5 Planejamento e Controle de Médio Prazo Página 11 2.6 Planejamento e Controle de Curto Prazo Página 12 2.7 Natureza do Suprimento e da…

....................... 78 ANEXO 2............................................................................................................................ 79 REFERÊNCIAS ................................................................................................................. 80 CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO 13 Os sistemas produtivos vêm passando por muitas mudanças com o passar do tempo, devido às inovações tecnológicas, ao reflexo da globalização que instiga ainda…

de itens para composição do produto 69 Tabela 14 Blanks para confecção das cruzetas 70 Tabela 15 Blanks para confecção dos garfos 70 Tabela 16 Blanks para confecção das Luvas 70 Tabela 17 Blanks para confecção das Flanges. 71 Tabela 18 Definição do número de maquinas no processo de corte 72 Tabela 19 definição do número de maquinas no subprocesso de aquecimento por indução 74 Tabela 20 definição do número de maquinas no subprocesso de conformação dos blanks. 75 Tabela 21 Definição do…

DESEMPENHO DE SLACK NA ANÁLISE DE MERCADO PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DOS BARES DA MATA DA PRAIA – VITÓRIA/ES1 Laine Hombre Dias Graduando do curso de Bacharel em Ciências contábeis (2010) Universidade Federal do Espírito Santo E-mail: lainehombre@yahoo.com.br Luís Ricardo Ribeiro das Neves Graduando do curso de Bacharel em Ciências contábeis (2010) Universidade Federal do Espírito santo Email: ricardoribeironeves@yahoo.com.br RESUMO O trabalho apresenta uma…

parecia seguro, mas se mostrou também um pouco pretensioso. 41 - The United States ________________ freedom of speech with the First Amendment to the Constitution and with many state constitutions and state and federal laws. Criticism _________________ the government and advocacy of unpopular ideas that people _______________ find distasteful or against public policy, such as racism, are generally permitted. (www.en.wikipedia.com. Adaptado) a) have protected … on … should b) protects ……

projeto-piloto 6.2.2 Aprovar o plano global do projeto-piloto 6.3 EXECUÇÃO E AVALIAÇÃO PROJETO-PILOTO 6.3.1 Executar o projeto-piloto 6.3.2 Avaliar os resultados do projeto-piloto 6.4 AÇÕES CORRETIVAS 6.4.1 Realizar as ações corretivas a partir dos resultados do projeto-piloto 6.5 Piloto realizado e avaliado 7 RESULTADOS 7.1 Apresentar os resultados, padronização e piloto 7.2 Projeto Implementação aprovado 7.3 Project Close-out ID 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …

Conclusão de Curso. Apesar da linha mestra de construção da diretriz ter sido baseada nas exigências da ABNT, em alguns pontos foram adotadas algumas simplificações, porém sem perder o foco proposto. Salienta-se que, em qualquer situação, os critérios adotados às citações, às referências em texto e aos referênciais bibliográficas, incluindo-se todas as partes escritas do Trabalho de Conclusão de Curso – TCC -, devem respeitar os padrões informados neste manual. A fim de padronizar…

________________________________________________ 61 CAPÍTULO V. 1. 2. RESULTADOS E ANÁLISES______________________________ 65 AVALIAÇÃO DO MÉTODO PROPOSTO ____________________________________ 66 DETERMINAÇÃO DO VALOR DA INFORMAÇÃO PERFEITA _____________________ 73 CAPÍTULO VI. CONCLUSÕES ________________________________________ 75 1. 2. UTILIZAÇÃO DO MODELO COM OUTRAS FINALIDADES _______________________ 76 ANÁLISE CRÍTICA DO MODELO…

trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar uma perspectiva de rede de suprimento total? – O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? – Onde deve ser a localização das operações produtivas? – Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 2 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 1 Perspectiva da rede • As operações…