Monografia

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Ricardo dos Santos Carmelito Poços de Caldas 2007 Ricardo dos Santos Carmelito O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso realizado nas áreas de produção e logística, como requisito legal para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, no Curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, campus Poços de Caldas, Orientador: Prof. Dr. Márcio Siqueira Poços de Caldas 2007 Ricardo dos Santos Carmelito O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Trabalho apresentado ao curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Poços de Caldas, 2007 Prof. Dr. Márcio Siqueira (Orientador) – PUC MINAS Prof. Msc. Cylmara Lacerda Gontijo Prof. Msc. Fábio Guilherme Ronzelli Murback Dedico este trabalho a Ana Paula, a lindinha, mulher da minha vida. E aos meus pais, Marco Antonio e Solange, por tudo que fizeram e fazem por mim, aos quais terei sempre o…

como os descritos na tabela 1. Aplique-o nas áreas ou setores de fabricação de condutores elétricos para o mês de setembro de 2012. Analise e comente a situação da carga de trabalho (Disponível x Programado) propondo soluções, como indicado abaixo: com o seguinte programa por processo produtivo: Tabela 1- Programação do mês de setembro de 2012- PROCESSO C.C Nº EQUIP. DIAS/ MÊS NºT/ H TAXA PARADA #P DISPONIB. LIQUIDA (H) PROGRAMA PRODUÇÃO (H) MENSAL TREF. GROSSA 101 02 25 2/7,5 17%…

produtividade e à identificação dos drivers da logística. PROGRAMA UNIDADE 1 – OPERAÇÕES: PRINCÍPIOS E PAPEL NO AMBIENTE DE CADEIA DE SUPRIMENTOS 1.1 Gerenciamento de Operações e Processos e os objetivos competitivos 1.2 Estratégia de Operações PORTER SLACK et al. – Caps. 1 e 2 Estudo de Caso UNIDADE 2 – GESTÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 2.1 Alterações recentes no ambiente competitivo CHRISTOPHER - Cap. 1. ZINN 2.2 Supply Chain Management: conceitos e…

´ Cap´tulo III - Metodos de Optimizacao ı ¸˜ ´ Sumario 3.1 - Introducao a Optimizacao ¸˜ ` ¸˜ 3.2 - Formulacao geral de um problema t´pico ¸˜ ı 3.3 - Condicoes de Optimalidade para problemas com e sem ¸˜ restricoes ¸˜ 3.4 - Algoritmos para a resolucao de problemas de optimizacao ¸˜ ¸˜ 3.5 - Aplicacoes ¸˜ 3.1 - Introducao a Optimizacao ¸˜ ` ¸˜ Objectivo Num problema de optimizacao pretende-se maximizar ou minimizar ¸˜ uma quantidade espec´fica, designada…

Bibliografia • SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3 ed. São Paulo:Atlas, 2009. 1 9/19/2014 Bibliografia • MARTINS, Petrônio G; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo:Saraiva, 2005 Bibliografia • KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry e MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Peason Prentice Hall, 2009 2 9/19/2014 Bibliografia • CORRÊA, Henrique L. e…

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

relacionadas à produção, comercialização e/ou prestação de serviços. 10. Conheço minha capacidade produtiva e/ou de comercialização e prestação de serviços ÀS VEZES O processo de conhecer a capacidade produtiva e de comercialização é muito importante, pois é o que avalia o quanto de serviço posso produzir, obtendo assim um planejamento, organizando-se seus prazos, estoques e condições de cumprir com os seus compromissos. SLACK, Nigel “Administração da Produção…

sistema toyotista propõe que todos os trabalhadores estejam envolvidos no processo de qualidade em todos os pontos do processo produtivo. A Toyota utiliza ainda uma ferramenta de controle chamada kanban que segundo Slack(2002) tem três propósitos: · É uma instrução para que o estágio anterior envie mais material. · É útil para identificar áreas de superprodução e falta de sincronização. · É uma ferramenta para o kaizen (aprimoramento contínuo) já…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Cap.4 Projeto em Gestão de Produção Fonte: SLACK et al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2002. Cap.4 -Projetos em Gestão de Produção 1 4. Projeto em gestão de produção • Questões-chaves: • Objetivos: - como é organizada a atividade de projeto; - escolha entre projetos alternativos; - como o volume e variedade afetam a atividade de projeto. - - examinar a natureza e objetivo da atividade na operação produtiva; satisfação dos clientes;…

não estética) ... 37 Tabela 13 – Indicações Estéticas e Contra-Indicações no uso da Toxina Botulínica A. (BOTOX®) .................................................................................................................. 42 Tabela 14 – Qualificações de aplicação e Recomendações no uso da Toxina Botulínica A (BOTOX®) .............................................................................................. 43 Tabela 15 - Procedimentos a seguir como preparação para o…