Slack 3

produção do porto e identifique seus inputs e outputs (Pg. 53/26 PDF Administração da produção, Slack - edição compacta - parte 1). 2) Usando um exemplo de sua escolha, descreva como o custo de produção pode ser afetado pela mudança dos níveis de desempenho de qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade (Pg. 71/35 PDF Administração da produção, Slack - edição compacta - parte 1). 3) Uma empresa que fabrica detergente líquido está analisando a instalação de uma nova…

com os espaços necessários para o bom desempenho de suas atividades, buscando a minimização dos fluxos físicos dos materiais e pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute. Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação [...], decidindo onde colocar todas as suas instalações, máquinas e pessoal de…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE 3 CURSO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO MELHORIA ERGONOMICA NO PROCESSO DA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE EFLUENTES (ETE). Tiago José Bento RA: 0721860 Campinas 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - UNIDADE 3 CURSO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO MELHORIA ERGONOMICA NO PROCESSO DE TRATAMENTO DE EFLUENTES (ETE) Tiago José Bento RA: 0721860 Campinas 2013

carteira de projetos da organização. 4,1.1.1 – Estratégia Estratégia pode ser definida como “um padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo” (SLACK et al, 1997). Da definição de estratégia entendemos: • • • • • Estratégia é um compromisso com a ação; Definida a estratégia a organização fará um conjunto de coisas e tomará ações em detrimento de outras; Tem efeito…

empresas fomentem de forma planejada as suas instalações, bem como a relação entre seus departamentos, e o fluxo de seus produtos. Pois as decisões de instalações acarretam resultados significativos na qualidade e preços dos produtos a longo prazo (SLACK, 2009). Silva et al 2009 compreende que o tempo de produção é afetado pelo fluxo de produtos e pessoas,e que o custo dos produtos está associado ao tempo gasto com movimentos desnecessários de pessoas e materiais. O fluxo de materiais e…

pessoas dentro das empresas, estão fazendo muitas tarefas ao mesmo tempo. Isso acaba ocasionando uma redução da produtividade, e muitas vezes levam a erros, e em seguida os retrabalhos, gerando custo e perdas excessivas para empresa. Conforme Slack et. al (2009), custo é o último objetivo a ser coberto, embora não porque seja menos importante. Para as empresas que concorrem diretamente em preços, custos será seu principal objetivo de produção. Quanto menor o custo de produzir seus…

Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade USP, São Carlos 2009. VIANA, João José. Administração de materiais. São Paulo: Atlas S. A. 2002. Arranjo Físico e Fluxo Definição Segundo Slack et. al (1999) definir um arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas equipamentos e pessoal da produção. Assim, o layout pode ser considerado como a forma os recursos produtivos, homens, máquinas e materiais, estão…

o método JIT e MRP, são um dos mais indicados para uma gestão de estoque. É preciso estudá-los e identificar o melhor a ser aplicado na organização. (SLACK, 2002) O método JIT propõe uma gestão estoque denominada como “Enxuto”, visando a redução dos custos com armazenagem, o sistema também utiliza de algumas características próprias como: (SLACK, 2002) • O controle do fluxo entre estágios é conseguido pela utilização de cartões simples, fichas ou quadrados vazios, os quais disparam à…

insumos, processos e produtos; Mensurados em unidades de fluxo contínuo (ex: kg/h, m³/s, etc.); Alta eficiência e acentuada inflexibilidade; Automação; Geralmente, operam 24h. Processos Contínuos Exemplos Matriz Produto-Processo Fonte: adaptada de Slack et al., 1996 Tipos de Processos Serviços: Serviços profissionais Lojas de serviço Serviços de massa Serviços profissionais Características Alto contato com o cliente; Customização e flexibilidade; Baixo volume; Muitos…

que anulam ou prejudicam o planejamento. Um plano é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer; é uma declaração de intenção de que aconteça. (SLACK, et.al., 1996, p.320) A retroação através da comparação entre a realidade, conhecida pelo controle, e os planos, que são determinados pelo planejamento e permite a contínua aperfeiçoamento, pois o controle sempre confirma o…