resumo cap 3 slack

GESTÃO DE OPERAÇÕES ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO RESUMO – CAPITULO 3 Professor: Sergio Barbieri Aluno: Kaique de P. Machado Curso: Gestão Comercial R.A: 11463836 CONCEITO “Padrão de decisões e ações estratégicas que define os papéis e as atividades da função Produção” SLACK et al. (2007); Conteúdo: decisões e ações específicas que estabelecem o papel e as atividades da função produção; O que? Processo: método usado para produzir as decisões específicas de conteúdo; Como? Perspectivas - Perspectiva Top-Down (de cima para baixo) - Perspectiva Bottom –up (de baixo para cima) - Perspectiva dos Requisitos do Mercado - Perspectiva dos Recursos de Produção Procedimentos para Formular a estratégia - Metodologia Hill - Procedimento Platts-Gregory Perspectiva Top-Down (de cima para baixo) O que a empresa deseja que as operações façam. Hierarquia das Estratégias Estratégia Corporativa Decisões sobre os tipos de negócios que o grupo deseja investir, locais no mundo, etc. Estratégia de Negócios Guia a empresa em relação a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negócio. Estratégia Funcional Verifica o que cada função deve desempenhar dentro de cada empresa do negócio. .Perspectiva Bottom-up (de baixo para cima) - Estratégia focada a partir da experiência operacional. - Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias. Consolidação em uma estratégia formal Noção crescente do que deve ser

construir as estratégias capazes de assegurar, de maneira sustentável, sua competitividade organizacional. Carga horária: 60 horas aula (30 horas teóricas e 30 horas práticas) Fonte Conteúdo programático a) Produção e Operações na perspectiva sistêmica: usando as Slack, 1,2, 3; Krajewski, 1 operações para competir Moreira, 1 b) Previsão de demanda: técnicas (qualitativas e quantitativas) Moreira, 2; Slack, 6 usadas para a elaboração do planejamento da produção e operação…

Slack – Capítulo 1 aajspoSlack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 v cc Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 wdkasodksad sd asd as d asd as d sad sa da sd asd a sd asd as d asd sa da…

ter 3 • Conhecer como as decisões deveriam ser tomadas 4 • Compreender como a atividade de projeto difere nos diferentes tipos de operações 5 • Compreender quais são os tipos de processo de projeto 2 Introdução Fonte: Slack et al. (2009) 3 O que é projeto? Fonte: Slack et al. (2009) 4 Satisfação do Consumidor Fonte: Slack et al. (2009) 5 Inter-relação Projeto de Serviços/Produtos e Processos O modo como um produto ou serviços…

Manuel Proença Rodrigues, julho de 2014 Resumo: Para a segurança da informação, estes últimos verdade também para os o Slack Space e o espaço não alocado em recursos internos. computadores usados são importantes 1 - Introdução fontes de informação crítica, pelo que devem ser considerados recursos críticos e o seu descuido uma ameaça séria para a No paradigma atual é frequente o recurso, por parte das empresas, a outras entidades externas confidencialidade da informação.…

trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar uma perspectiva de rede de suprimento total? – O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? – Onde deve ser a localização das operações produtivas? – Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 2 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 1 Perspectiva da rede • As operações…

Aplicação da Matriz Importância x Desempenho de Slack na Análise de Mercado em uma Indústria de Saneantes e Domissanitários Maio/2012 Aplicação da Matriz Importância x Desempenho de Slack na Análise de Mercado em uma Indústria de Saneantes e Domissanitários Camila Gomes Fernandes1 camilafernandesqi@hotmail.com MBA em Gestão e Engenharia da Produção Industrial – IPOG Resumo Com o constante aumento da concorrência, as empresas precisam voltar sua atenção para seus clientes e…

04 1.3 Objetivos do estágio ..................................................................................... 05 1.3.2 Objetivos específicos ................................................................................. 05 1.4 Justificativas .................................................................................................. 05 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.................................................................. 2.1 Entradas e saídas do processo…

GAITHER, Norman. Administração da Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Pioneira, 2001.  KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração da Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prenctice Hall, 2009.  MARTINS, Petrônio e LAUGENI, Fernando. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.  SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. 3 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009. Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00 …

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 3 – Planejamento das operações: projeto do produto ou serviço Gestores da área de operações deverão tomar uma série de decisões estratégicas no planejamento da área de operações. A primeira delas é projetar seus produtos e/ou serviços. Esta atividade não é executada apenas uma vez, mas, diante da elevada concorrência que existe no mercado, as empresas…