Slack 3

DE PEDIDOS. O objetivo deste capítulo é apresentar os fatores que determinam a visão estratégica das operações de uma organização. Textos complementares: Livro Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Terceira Edição. Atlas, 2009. Capítulo 2, páginas 40 a 48, e Capítulo 3, páginas 60 a 78 Livro Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro. Filipe Sobral e Alketa Peci. Segunda Edição. Pearson, 2013. Capítulo 9, itens 9.1.5, páginas 414 a 416. …

Marialva Mota Ribeiro Nota de aula Introdução • Avanços em tecnologia de processos mudaram radicalmente muitas operações nas últimas duas ou três décadas e todos os dados indicam que o ritmo do desenvolvimento tecnológico não está diminuindo. (SLACK, CHAMBERS, JOHNSTON, 2009). • Nenhuma empresa planeja e controla a sua produção hoje em dia desconsiderando os elementos tecnológicos. 1 02/04/2014 Introdução • A tecnologia está cada vez mais presente na vida de cada…

consistência e fidedignidade e estarem disponíveis dentro de prazos rígidos para refletir comportamentos em períodos de tempo previamente definidos. 2) As áreas da empresa devem estar envolvidas na produção, manuseio e disposição dos dados e informações. 3) As áreas da empresa devem estar treinadas e preparadas para a produção desses dados e informações, e posterior utilização dos indicadores com eles construídos, como instrumento da gestão estratégica da companhia. 4) Os…

1 Passo 4.......................................................................................................10 ETAPA 2 Passo 3.......................................................................................................12 ETAPA 3 Passo 1.......................................................................................................12 ETAPA 3 Passo 3 Conclusão…

em que essas açoõs devem ocorrer”.(MOREIRA, 1999, p. 7) . Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318). Apesar de serem…

definir a forma física, o aspecto e a composição física de produtos, serviços e processos (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). Para Slack, existem dois tipos de processos, nos setores de manufatura e de serviços. Na manufatura existem os seguintes processos: os processos de projeto, os processos de jobbing, os processos em lotes ou embalados, os processos de produção em massa e os processos contínuos (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). Iniciando pelos processos de projeto, cujas…

velocidade no atendimento do cliente final. Palavras-chave: Planejamento e Controle da Produção. Tomada de Decisão. Mix de Produtos. Alocar Recursos. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Estrutura da pesquisa 35 Figura 2 – Tela Inicial 37 Figura 3 – Análise de Produção 38 Figura 4 – Análise de Faturamento 39 Figura 5 – Análise de Corte 40 Figura 6 – Análise de Estoques 40 Figura 7 – Construção de Estoques 41 Figura 8 – Construção de Estoques 42 Figura 9 – Necessidade Diária…

usualmente aquele de menor custo; 2) padronizar esse sistema e método; 3) determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando num ritmo normal, para executar uma tarefa ou operação específica; 4) orientar o treinamento do trabalhador no método preferido; Áreas Principais de Estudo Etapas do Estudo de Tempos e Métodos 1) Desenvolver o método preferido; 2) Padronizar a operação; 3) Determinar o tempo-padrão; 4) Treinar o…

que acompanha desde a concepção aos estágios de pesquisas, design, desenvolvimento e fabricação até o lançamento no mercado. 2- Definição do preço - determinado de acordo os custos, poder aquisitivo do mercado, e preços dos produtos concorrentes. 3- Distribuição – feita por um ou mais canais, em venda direta ao consumidor ou por intermediários. A distribuição dos produtos depende de sua natureza e da forma como é feita a venda. Os canais tradicionais de distribuição são o atacado o…

Manutenção Corretiva. ! APOSTILA FESV– Cap 6, página 126-145. Itens: O Fluxo de Materiais até Planejamento das Necessidades de Materiais ou MRP- Material Requirement Planning ! SLACK, N. Administração da Produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; tradução Henrique Luiz Corrêa. – 3. ed – São Paulo: Atlas, 2009; Capítulo: 7, página 181-204. Profª. MS. Ana Maria Zen de Freitas anazen7@gmail.com Faculdade Estácio de Sá -ES Conteúdo Programático – Unidade V…