Gestão

Projetos em Gestão da Produção
- Projeto da Rede de Suprimentos-

Fonte: www.globaw.com.br

Prof. Msc. Daniel Bozutti
02/2014

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1

O conceito de Redes de
Suprimento
2ª Camada

1ª Camada

1ª Camada

2ª Camada

Fornecedor 3

Cliente
Final 1
Cliente 1

Fornecedor 1

Cliente
Final 2

Empresa foco

Fornecedor 4
Fornecedor 2

Cliente 2

Cliente2
Final 3

Fornecedor 5

MONTANTE

JUSANTE

Fonte: Slack, 2009 2

Fluxos entre AS EMPRESAS
MATERIAIS

MATERIAIS

INFORMAÇÃO

INFORMAÇÃO

FINANCEIRO

FINANCEIRO

BENS E ATIVOS

BENS E ATIVOS

CONHECIMENTO

CONHECIMENTO

3

Por que considerar toda a rede?
3 pontos importantes

1

AJUDA
A COMPREENDER
A
COMPETITIVIDADE

 Olhar além da primeira camada  Duas fontes para receber informações dos clientes: (i) confiar na fonte direta ou (ii) enxergar além da primeira camada

2

AJUDA A
IDENTIFICAR ELOS
SIGNIFICATIVOS NA
REDE

 Primeiro analisar a rede a jusante
 Depois analisar a rede a montante Nem todas as contribuições dos elos possuem o mesmo peso

3

AJUDA
A FOCALIZAR
QUESTÕES DE
LONGO PRAZO

 Entender as questões da rede que impactam no atendimento dos seus objetivos Atacar o elo fraco da cadeia Fonte: Slack, 2009 4

Configurando a rede de suprimentos 

Uma empresa pode tentar gerenciar o comportamento de uma rede, reconfigurando-a.
◦ Reconfigurar a rede de suprimentos significa a mudança de responsabilidades da na rede (podendo ou não ocorrer a fusão entre empresas) 

Desintermediação = “retirar intermediários”, buscando o contato mais próximo com o cliente



Em uma rede temos fornecedores, clientes, concorrentes e complementares



Coopetição = fornecedores, clientes, concorrentes ou complementares podem ser parceiros ou oponentes a depender do momento.
Fonte: Slack, 2009 5

Decisões de projeto da rede de suprimentos 

Para o projeto da rede de