Six Sigma E Quais As Três Maneiras Níveis Complementares

através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: (a) Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque, colocado entre estágios e os posteriores, permite que estes…

observadas e medidas diferem-se normalmente pela facilidade de medi-las. Para algumas, a tarefa de atribuir um valor ou nível parece bem fácil. Exemplo dessas variáveis ou atributos seria o peso de uma pessoa, sua altura, idade, freqüência com que algum fenômeno acontece, etc. Ao contrário, para outras variáveis, pode-se ter grande dificuldade ou não ser direta a atribuição de valores ou níveis. Inteligência, raiva, religião e cor dos olhos seriam só alguns exemplos. As primeiras…

diversas áreas. Esse modelo do PNQ trata de como a FNQ entende como deve ser o caminho da excelência de gestão dentro de uma organização. Oito são os critérios de excelência (avaliação) que irão promover ações alinhadas com os outros vinte e três itens de avaliação que estão vinculados à esses critérios. Para esse capítulo, será dado ênfase para os aspectos premiação, critérios de excelência, itens de avaliação, pontuação e outros temas afins. Porém é mais importante…

Gerenciamento da Qualidade foi responsável por muitos dos acréscimos na qualidade dos produtos japoneses durante as ultimas três décadas. Ishikawa viu que os círculos de CQ são mais importantes para as áreas de serviços das indústrias do que para as manufatureiras, desde que se trabalhe mais próximo do cliente. Filosofia da Qualidade de Ishikawa Como a indústria se desenvolve e o nível de civilização se eleva, o Controle de Qualidade cresce em importância. Alguns dos benefícios…

detalhada sobre o trabalho. Ele aplicou raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado, focando em suas partes elementares. Ele aplicou sua teoria às atividades encontradas na indústria de aço. Antes de Taylor, a única maneira de melhorar a produtividade era exigir dos trabalhadores mais horas de dedicação ao trabalho. Taylor ocupa um lugar importante na história da gerência de projetos. O sócio de Taylor, Henry Gantt (1861-1919), estudou detalhadamente…

AULA 3 OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: - Obter uma visão sistêmica das Organizações; - Tomar conhecimento de um ferramental que permita o desdobramento de suas metas estratégicas nos níveis de processo. • Estratégia Empresarial; • Os processos e a cadeia de valor agregado; • A gestão de processos como diferencial competitivo; • O papel de processos para a implementação da estratégia; VISÃO ESTRATÉGICA E CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA EMPRESARIAL…

PROCESSOS 3 2.1 PRODUTOS 3 2.2 PROCESSOS 3 3. FORÇA DE TRABALHO 5 3.1 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 5 3.2 REQUISITOS ESPECIAIS SEGURANÇA 6 4. CLIENTES, MERCADOS E CONCORRENTES 10 4.1 CLIENTES 11 4.2 PRINCIPAIS CLIENTES 11 4.3 NÍVEL DE PARCERIA E ALIANÇAS 11 4.4 PRINCIPAIS NECESSIDADES DE CADA TIPO DE CLIENTE 11 5. MERCADOS 12 5.1 PRINCIPAIS MERCADOS DE ATUAÇÃO 12 6. CONCORRÊNCIA 13 6.1 PRINCIPAIS CONCORRENTES 13 7. FORNECEDORES DE INSUMOS 13…

baseada nas experiências passadas das pessoas, permitindo-lhes reconhecer os aspectos críticos de um problema e chegar a uma solução sem passar por uma análise demorada e trabalhosa. Estilos de tomada de decisão Estilos de tomada de decisão e o nível organizacional Tomada de decisão em grupo – Vantagens  Maior qualidade e precisão da decisão;  Maior partilha de informação entre os seus membros;  Maior diversidade de experiências e perspectivas sobre os…

CAPA - Controle da qualidade.pdf 1 8/2/2011 11:19:47 R O B S O N S E L E M E / H U M B E R TO S TA D L E R R H S O B S O N U M B E R T O S E L E M E T A D L E R gem aborda l gerencia níveis de excelência na produção de produtos e serviços. Tanto que, atualmente, implantação sinérgica de métodos e ferramentas de gestão empresarial. O uso integrado desses recursos apresenta algumas vantagens, como, por exemplo, a diminuição de custos, a fidelização de clientes

2010 RENATA DE CASTRO MARCONDES DE FREITAS LEAN SEIS SIGMA: A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA EM UM CONTEXTO EDUCACIONAL Monografia apresentada à Faculdade de Engenharia do Campus de Guaratinguetá, Universidade Estadual Paulista, para a obtenção do certificado de Especialista em Gestão da Produção. Orientador: Prof. Dr. Mauricio Delamaro Guaratinguetá 2010 F866l Freitas, Renata de Castro Marcondes de Lean Seis Sigma: a utilização da metodologia em um contexto…