Analises de falha

Introdução

A razão básica para a investigação e o registro de ocorrências de falha é a de permitir a identificação de ações corretivas adequadas eficientes à prevenção da recorrência. Este trabalho deve ser um subsídio para as metodologias previamente abordadas
Todos os processos de análise de causas fundamentais devem estar apoiados no cumprimento de 5 etapas denominadas:
1. Coleta de informações.
2. Avaliação.
3. Detalhamento de ações de contenção.
4. Documentação e aplicação prática de ações.
5. Acompanhamento das ações e correção de desvios.
Os objetivos principais da metodologia de análise de falhas são:
• Estruturar a planificação das manutenções preventivas, preditivas e pró-ativas de acordo com os modos de falha predominantes em cada equipamento e a análise dos riscos representativos ao sistema.
• Assegurar o controle das causas fundamentais identificadas para cada modo de falha,e minimizar seu impacto sobre o funcionamento do sistema (aumento do tempo médio entre falhas de um equipamento).
• Amparar as análises de confiabilidade e astomadas de decisões em trabalhos de planejamento da manutenção e eliminação de perdas produtivas.
• Auxiliar as estratégias de formação dos efetivos de manutenção através da observação das necessidades observadas durante as análises das falhas já vivenciadas ou potenciais.

Kaoru Ishikawa

Kaoru Ishikawa nasceu em 1915 e se formou em Química Aplicada pela Universidade de Tóquio em 1939. Após a guerra, ele se envolveu nos esforços primários da JUSE para promover qualidade. Posteriormente, tornou-se presidente do Instituto de Tecnologia Musashi. Até sua morte, em 1989, o Dr. Ishikawa foi figura mais importante no Japão na defesa do Controle de Qualidade. Foi o primeiro a utilizar o termo Controle de Qualidade Total e desenvolveu as "Sete Ferramentas", nas quais considerou que qualquer trabalhador pudesse trabalhar. Ele sentiu que isso o distinguiu em relação às outras abordagens por ele observadas, que