Organização de gerenciamento de projetos

1) Defina gerenciamento de projetos. R: É a aplicação de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas do projeto com finalidade de atender seus requisitos. Pode-se explicar por meio dos processos que o compõem, e podem ser organizados em cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento e em nove áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 2) O que é o Six Sigma e quais as três maneiras (níveis complementares) como ele pode ser usado? R: Metodologia da gerência da qualidade e tem como objetivo fornecer ferramentas para melhorar os processos de negócio e ajudar no desenvolvimento e entrega de produtos e serviços. O Six Sigma apresenta os seguintes níveis complementares: Medida: o Six Sigma iniciou como um esforço de identificação de defeitos em fabricações e depois passou a ser aplicado em outros processos de negócio com o mesmo propósito. Metodologia: o anagrama DMAIC é utilizado no modelo Six Sigma. Esse modelo foca no entendimento e na administração das necessidades do cliente, para assim aliar processos de negócios chave e obter essas necessidades utilizando análises altamente disciplinadas. Sistema de Administração: o Six Sigma torna-se um sistema de alta-performance no campo dos negócios estratégicos, quando praticado como um sistema administrativo. A meta é mobilizar times para realizar projetos de alto impacto e acelerar a melhora…

Projetos 1) Defina gerenciamento de projetos. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas do projeto a fim de atender seus requisitos. Ele pode ser melhor explicado por meio dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento – e em nove áreas de conhecimento – Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 2) O que é o Six…

6 Apostila – Básico Programa Six Sigma Apostila Básico Programa Seis Sigma Benigno Roberto Zaki Data:10/06/2009 Benigno Roberto Zaki 1 6 Apostila – Básico Programa Six Sigma Capítulo 1 1- Programa Seis Sigma – Sistema de Gestão 1.1 A Origem da Terminologia Seis Sigma Decorre do relacionamento entre a variação em um processo ou operação e as exigências de clientes associadas àquele processo. Nesta distribuição normal retratada na figura 1, a maior…

DMAIC FERRAMENTA DO SIX SIGMA – ESTUDO PARA REDUÇÃO DE TEMPO DE MAQUINA PARADA POR PROBLEMA DE INSERÇÃO DE PINO E BUCHA ANDRÉ FELIPE DOS SANTOS MIRANDA DANIELE PRISCILA ROMANOV REIS INGRID CHRISTINA BARBINI IVAN CARLOS TOLEDO WELLINGTON CANDIL CAMPO LIMPO PAULISTA - SP DEZEBRO– 2014 ANDRÉ FELIPE DOS SANTOS MIRANDA - RA:11453 DANIELE PRISCILA ROMANOV REIS - RA:11657 INGRID CHRISTINA BARBINI - RA:12058 IVAN CARLOS TOLEDO - RA:11756 WELLINGTON CANDIL -…

PESQUISA OPERACIONAL Atividade Complementar Curso de Administração Jandira Novembro 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 03 CARACTERÍSTICAS ................................................................................................03 PROBLEMAS............................................................................................................ 04 BENEFÍCIOS…

PROJETOS SEIS SIGMA: UMA ANÁLISE DE BENCHMARK Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 ALEXANDRE CUNHA BAGNOLI SELEÇÃO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UMA ANÁLISE DE BENCHMARK Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr. Alberto Wunderler Ramos São Paulo 2008…

by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. APLICAÇÃO DO MODELO SIX SIGMA NA ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES ESTUDO DE CASO NO TEMPO DE ENTRADA DE MATERIAIS IMPORTADOS Weyder Alves Finamore Jr MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ______________________________________ Eliane…

SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS (UM TRABALHO DESCRITIVO) SÃO PAULO 2009 FACULDADES OSWALDO CRUZ FERNANDO GONÇALVES SILVA SEIS SIGMA: ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS, PRODUTOS E SERVIÇOS ( UM TRABALHO DESCRITIVO) Monografia apresentada a Faculdade Oswaldo Cruz como parte dos requisitos exigidos para…

programa Seis Sigma no Brasil: resultados de um levantamento tipo survey exploratório-descritivo e perspectivas para pesquisas futuras João Marcos Andrietta Paulo Augusto Cauchick Miguel Resumo A utilização do Seis Sigma e das técnicas associadas ao programa tem possibilitado resultados que merecem uma avaliação mais detalhada, pois existem relativamente poucos dados publicados sobre a aplicação do Seis Sigma no país. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é apresentar os…

Brasília, 16 de Dezembro de 2014. 1) Defina gerenciamento de projetos. (1 ponto) R:) É a maneira que define como atingir os objetivos, buscando sempre inovar com o uso de recurso (matéria prima x mão de obra qualificada). O gerenciamento de projetos é uma área ampla que requer muita responsabilidade por parte do gerente de projetos responsável pela demanda. O gerente dificilmente participa nas atividades que produzem resultado final. 2) O que é o Six Sigma e quais as três…