Sistemas De Recompensas Em Rh

Este trabalho tem como objetivo principal de mapear o cenário das empresas familiares existentes na região metropolitana do Recife e a forma com que elas tratam o processo estratégico de gestão de pessoas como; recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenhos. Para tanto é de extrema importância entender o modelo atual de funcionamento das empresas familiares, conceitos, modelo de gestão, os seus pontos fracos e fortes clima organizacional predominante, a fim…

negócios precisa dispensar pessoas, enquanto uma empresa de semicondutores requer funcionários para produzir mais microchips e atender o aumento da demanda de mercado. A tomada de decisão em RH depende de a organização estar em declínio, em crescimento ou em posição estável. O primeiro passo do planejamento de RH é conhecer o futuro da organização. O administrador deve saber o direcionamento da empresa, seus negócios e o crescimento esperado. A partir daí verifica se o número e o tipo…

percepções e abordagens. Processos que alteram o modo como o trabalho é realizado são como os sistemas corporais (sistema respiratório, sistema nervoso etc.) que mantêm o corpo Vico. Os aperfeiçoamentos de processos redefinem a infra-estrutura da empresa. Mudanças culturais permeiam a alma e a mente da organização. Mudam a forma como a organização pensa e percebe a si mesma. Como agentes da mudança, os profissionais de RH elaboram a capacidade de uma empresa operar os três tipos de…

recursos humanos que permitam gerar vantagens competitivas e sustentáveis para a organização, a dimensão tática corresponde ao conjunto de atividades técnicas, tais como o recrutamento e seleção, treinamento, avaliação do desempenho e a gestão dos sistemas de remuneração e a dimensão administrativa refere-se à rotina burocrática de qualquer organização. 11.1.5 – O processo de administração de recursos humanos Consiste em um conjunto de nove atividades básicas com o objetivo de atrair…

externos. Fatores I nternos *Características de personalidade. *Capacidade de aprendizagem. *Motivação. *Percepção do ambiente interno e externo. Atitudes, emoções e valores. Fatores Externos *Características organizacionais. *Sistemas de recompensas e punições. *Fatores sociais. *Políticas da organização. *Coesão grupal existente, dentre outros. Aprendendo um pouco mais... *Vídeo: Formiguinha Z *Tempo: 6 :22 *Produção: DreamWorks *Ano: 1998 *Acervo: EAD Vamos…

Antigo e novo modelo de gestão A administração de recursos humanos é a divisão na organização que administra recrutamento, seleção. Treinamento, recompensas e avaliações de desempenho, tendo por objetivo trabalhar a evolução do capital humano. Os processos de Gestão de Pessoas consistem em agregar pessoas, aplicar pessoas em seus respectivos cargos, recompensá-las, desenvolvê-las, mantê-las e monitorá-las. Durante muito tempo a visão sistêmica de administração de recursos humanos…

Como Recursos Humanos pode exercer um papel fundamental na inovação O artigo aborda a relação entre a área de Recursos Humanos e o potencial de inovação de uma empresa, trazendo à discussão os aspectos nos quais o RH pode influenciar a cultura de inovação da organização. Com o foco voltado aos negócios atuais, que exigem eficiência e eficácia na produção de produtos, no atendimento ao cliente e na geração de resultados de curto prazo, a maior parte das empresas têm culturas…

organização e avaliação do seu funcionamento atual seguida de sugestões de melhoria.” (JOHN MEE apud CHIAVENATO, 2000). Sendo assim a auditoria é uma ferramenta de gestão cujo objetivo é promover o controle e revisão das práticas da ARH nos seus diversos sistemas, bem como informar a alta direção da organização a eficácia do funcionamento da administração dos recursos humanos. Estes são os tópicos que serão abordados neste trabalho ao longo de seu desenvolvimento. 2 Questionário…

empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem contribuições à organização e dela recebem incentivos ou induzimentos. Nesse contexto cada organização deve montar um sistema que…

2000. Ele começou na área de RH, voltado para a remuneração variável dos executivos. Desde 2002 ele abrange treinamento e desenvolvimento. A gestão de desempenho está sendo implantada somente na diretoria. Todas as ações de desenvolvimento são pautadas no desenvolvimento de competências, além das técnicas e das ações de auto-desenvolvimento (planejamento e sucessão, seleção e recompensas). A iniciativa partiu da presidência e da diretoria executiva, sendo apoiada pelo RH. Como a…