Sistemas De Recompensas Em Rh

A EVOLUÇÃO DO RH XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX RESUMO Este texto apresenta uma breve análise reflexiva sob a ótica de Joaquim Patto sobre a evolução do RH à luz de algumas transformações ocorridas ao logo da história empresarial. Para tanto, percorremos uma longa trajetória, desde seu nascimento na década de 30 quando se deu a sistematização do referido setor, as fases evolutivas, onde o RH era constituído pelos donos das empresas…

MARILUCIA DE BRITO PINHEIRO SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 MARILUCIA DE BRITO PINHEIRO - RA 411107262 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade Nove de Julho (Uninove) como requisito parcial para a composição da AV1 da disciplina Gestão de Pessoas Orientador:…

aspectos salariais, benefícios sociais e atenção à medicina e segurança do trabalho. Luz (2008) aborda a composição da administração dos recursos humanos da seguinte forma: Administração das pessoas, de cargos e salários e de benefícios, planejamento de rh, relações trabalhistas e sindicais, saúde e medicina no trabalho, recrutamento e seleção e por fim treinamento e desenvolvimento. A ligação de todos esses itens permite uma adequada manutenção dos recursos humanos dentro da…

.................................................................................05 3.1 Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa?..................05 3.2 Qual é o modelo (tipo) de Planejamento Estratégico utilizado pelo RH?.............06 3.3 Qual estratégia a empresa utiliza para Recrutamento e seleção de pessoas?........06 3.4 A empresa tem descrição de cargos?.....................................................................07 3.5 Como é a política salarial?

empresas e executados de forma sistêmica, agregam valor levando ao sucesso aquele negócio, não importando o tamanho da empresa. Estratégia em recursos humanos: Estratégia em recursos humanos (RH) é uma prática que as empresas devem adotar com extrema urgência. Para traçar uma boa estratégia, o setor de RH precisa da ação conjunta de todos os colaboradores, de forma que não existe uma fórmula pronta para elaborá-la. O processo de formação da estratégia está diretamente ligado a…

Áreas da administração ° Área operacional: A área operacional é onde se administra o sistema de produção, de modo eficiente e eficaz para que assim a empresa possa ser mais produtiva, gerar mais lucros e atingir as necessidades dos consumidores. É uma área de extrema importância pois as decisões tomadas nessa área, irão afetar toda a empresa. O sistema de operações funciona de modo que as entradas de um processo são divididas em dois tipos de recurso: os recursos transformadores e os…

consequentemente, gera a transformação. POR isso, é errado afirmar que os estímulos são energias internas. Lembre-se: Os estímulos são energias externas.(V) II. A teoria de motivação conhecida como teoria da expectativa relaciona desempenho com recompensa. III. IV. A teoria de motivação de Maslow é conhecida como teoria das necessidades IV. humanas. TEORIA DA EXPECTATIVA A Teoria da Expectativa, considerada uma das teorias mais aceitas sobre motivação, foi elaborada pelo autor…

desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo. Por que avaliar o desempenho? As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários são: 1. Proporciona um julgamento sistemático para fundamentar…

Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional…

Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional…