Sistemas De Recompensas Em Rh

geral percebe-se fragilidade nas relações internas entre funcionários e proprietários. A SUPERSOFT, considerado empresa de pequeno porte, nova no mercado, e está passando por uma crise interna e externa. É importante a intervenção do consultor de RH, pois em decorrência da globalização dos negócios e o intenso movimento de qualidade e produtividade, obtendo o diferencial nas empresas os funcionários que devem ser adequadamente utilizadas e motivadas. Diagnóstico: Foi…

alto rigor. Dessa forma, conseguimos diagnosticar cada situação, efetuando tomadas de decisões estratégicas mais acentuadas e, ou sensíveis. O mundo globalizado trouxe importantes ferramentas, que somam de perto agilidade e competitividade. Nosso sistema integrado de administração irá transformar seu modo de gerenciar e obter mais resultados nos seus negócios. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERAL A estrutura organizacional pode ser observada no organograma simplificado. A forma…

ênfase na departamentalização funcional, com regras e regulamentos internos para disciplinar o comportamento das pessoas. Era Neoclássica: também conhecida como época de Ford, deu inicio as primeiras mudanças na cultura organizacional. Ford criou o sistema de linha de produção melhorando as condições de ambiente de trabalho, maximizando os processos produtivos, gerando aumento de salário para os colaboradores. Foi quando houve a substituição da teoria Clássica para a teoria Neoclássica.…

HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Professora: Fátima Disciplina: Recursos Humanos Turma 2º Período: Gestão Empresarial GUILHERMINA DUARTE DA SILVA TERESINA, ABRIL DE 2014. A grande maioria das pequenas empresas não tem um departamento de RH estruturado ou um profissional qualificado para gerenciar pessoas. Planejar, gerenciar e manter o processo de gestão da qualidade das pessoas é de importância fundamental em pequenas empresas porque elas são compostas de pessoas, e essa importância

.............................................7 POLÍTICA DE ADMISSÃO........................................................................................7 POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................8 PLANO DE RECOMPENSA E BENEFICIOS...........................................................8 POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.....................................9 POLÍTICA DE DEMISSÃO.......................................................................

.....................................................................5 ANEXO ........................................................................................................................6 INTRODUÇÃO Neste trabalho o profissional de RH, terá que fazer uma auditoria, na Supersoft uma empresa de segmento de informática, onde o profissional terá como missão desenvolver os grandes pontos a serem melhorados na organização, como: funcionários desmotivados, baixos salários entre outros.

de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” “É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influencia a eficácia dos funcionários e das organizações” Chiavenato (1999:08) A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional por…

a seus colegas e ao público externo. pjlacerda@hotmail.com ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.CONCEITOS: • • Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” e “RH”; É uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. 2. IMPORTÂNCIA: Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da…

Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Política e Planejamento de Recursos Humanos. Gestão de pessoas em empresas públicas e privadas. Mudanças na função do RH. Processos de agregação e aplicação de pessoas. Recompensas e remuneração estratégica. Planos de Previdência Social e Privada. Programas de estágios e trainees. Bancos de dados e sistemas de informação de recursos humanos. Avaliação da função da gestão de pessoas. Objetivos Identificar os elementos fundamentais na estratégia de…

G2 Gerente Recrutamento e Seleção G1 Coord. Operações RH P4 Espec. RH G1 Coord. RH P4 Espec. RH G1 Coord. RH G1 Coord. RH P3 Analista Operações RH Sr. P3 Analista RH Sr. P3 Analista RH Sr. P3 Analista RH Sr. P2 Analista Operações RH Pl. P2 Analista RH Pl. P2 Analista RH Pl. P2 Analista RH Pl. P1 Analista Operações RH Jr. P1 Analista RH Jr. P1 Analista RH Jr. P1 Analista RH Jr. Mapas de Carreira | 6 QUINTA ETAPA:…