Michelle Marques

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PROF.: PAULO LACERDA

Ênfase nos papéis: os membros precisam estar permanentemente informados acerca do que se espera em relação à organização, a seus colegas e ao público externo.

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
1.CONCEITOS:
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Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” e “RH”;
É uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.

2. IMPORTÂNCIA:
Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica, pela globalização, pela forte competição, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. Para tanto, as organizações devem possuir recursos, conhecimentos, habilidades e competências e – acima de tudo – pessoas que incorporem essas novas características.
Para saber mais:
Inúmeras são as importâncias, mas vamos destacar, dentre elas, agregar pessoas gabaritadas e que tenham compromisso em alcançar os objetivos da organização.

3. RELAÇÃO COM OUTROS SISTEMAS:
Começa-se a falar de ARH na década de 60, quando essa expressão passou a substituir as utilizadas no âmbito das organizações: administração de pessoal e relações industriais.
O aparecimento da ARH deve-se à introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas à Gestão de Pessoas.
A Teoria Geral dos Sistemas à Gestão de Pessoas tem origem nos estudos do biólogo alemão Ludwig Bertalanffy. Ele verificou certos princípios de algumas ciências poderiam ser aplicadas a outras, desde que seus objetos pudessem ser entendidos como sistemas , fossem eles físicos, químicos, sociais, psicológicos etc. isto fez com que as ciências tidas como completamente
estranhas