Sintese Gestão De Competência X Avaliação De Desempenho

trabalho. A vocês meu carinho. Ao professor Miranda por encontrar sempre um tempinho para uma conversa, uma orientação acadêmica ou até mesmo um puxão de orelhas e ao professor Jorge Lopes, que desde a minha chegada se preocupou não apenas com meu desempenho acadêmico, mas com minha condição de “passarinho fora do ninho”, seu apoio fez a diferença. A vocês meu carinho e gratidão. Também aos professores, alunos e amigos da UFMT pela força e incentivo. Os meus sinceros…

| ETEC “PROFª. ANNA DE OLIVEIRA FERRAZ” [pic] DISCIPLINA: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS I PROFESSOR: JOSÉ ROBERTO GRECCO SUMÁRIO GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIAS...........................................................................3 GESTÃO DE PESSOAS..........................................................................................................4 INTELIGÊNCIAS MULTIPLAS

administração de Recursos Humanos, aquelas empregadas no PCS são, sem dúvida, de utilidade prioritária em relação às demais. A seleção, o recrutamento, a avaliação de desempenho, o treinamento e o desenvolvimento de pessoal encontram no PCS a fonte de informações que lhes permitirá o ajustamento de seus processos e a integração de suas atividades a uma moderna gestão nessa área. Objetivo: Destacamos a seguir os objetivos mais significativos que o PCS pretende alcançar:…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ALUNAS JANAINA SCARATTI – RA 383713 SABRINA INES DA SILVA – RA 363981 ATPS: Treinamento e Desenvolvimento Turma E30 – Semestre 3º PROFª: M. IRMA MACÁRIO PORTO ALEGRE – RS OUTUBRO/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15

ferramentas administrativas como, por exemplo, a Avaliação de Desempenho, tema do estudo apresentado a seguir com análise da aplicação desta ferramenta na empresa Servimed Comercial Ltda., localizada em Bauru, interior do estado de São Paulo. “Na realidade, as avaliações de desempenho são uma das ferramentas mais versáteis de que os gerentes dispõem. Elas servem a vários propósitos, que beneficiam tanto a empresa quanto o funcionário cujo desempenho está sendo avaliado.” (BOHLANDER,…

Introdução A gestão de pessoas passa por uma grande transformação em todo o mundo. Essas transformações vêm sendo motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento as necessidades e às expectativas das empresas e das pessoas. Com a globalização, a turbulência crescente, as organizações buscam pessoas mais flexíveis e com maior velocidade de resposta para nova estruturação. As organizações passam a necessitar de pessoas mais autônomas e com iniciativas,

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…

FACULDADE ANHANGUERA EDSON GOMES DA COSTA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção de Pessoal - do Curso MBA em Gestão de Pessoas, pela Faculdade Anhanguera. Professora: Roseli Coimbra Belo Horizonte Maio/2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................2 2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................

Multidisciplinar de auto-aprendizagem II, Processo e procedimentos de uma empresa, contextualização da pesquisa, Fundamentação Teórica e Análise de Interpretação dos dados. INTRODUÇÃO: A Visão deste trabalho partiu da necessidade de mostra onde e como a gestão de pessoas e seus segmentos podem influenciar e modificar nos resultados de uma organização a exemplo da empresa escolhida e pesquisada. Foi mais que um desfia para nossa equipe realizar este trabalho, realmente com a prática…

MANUAL PEDAGÓGICO GESTÃO DE MARKETING NA EMPRESA PARA NÃO MARKETEERS. ESCLARECIMENTOS E ASPETOS PRÁTICOS DA “FUNÇÃO” NA ORGANIZAÇÃO. AUTOR: Paulo Machado Fernandes FPFD –PMF – ACÇÃO 001 LISBOA, 26 DE OUTUBRO DE 2011 Paulo Fernandes - PMF – ACÇÃO 001 1 ÍNDICE ÍNDICE ............................................................................................................................. 2 1. PARTE I - OBJETIVOS PEDAGÓGICOS ...........................................