Setima Escola Do Planejamento Estrategico

ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A EMPRESA CONFECÇÕES GOMES Relatório apresentado do curso de Estágio Supervisionado da Faculdade Anhanguera de Taubaté. Professor Supervisor André Gollner TAUBATÉ 2013 Sumário DADOS DA EMPRESA 4 PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA A EMPRESA CONFECÇÕES GOMES 4 CAPÍTULO I MAPEAMENTO DA ORGANIZAÇÃO 5 Histórico da Empresa 5 Missão, visão e valores 6 História do setor de confecções no Brasil 8 Perfil dos clientes 13 Objetivos de…

Certamente a adoção do monitoramento intensivo e da gestão das restrições, nos últimos anos, contribui para esse resultado, que indica uma maior eficiência no gasto público. O problema, entretanto, é ainda uma preocupação do governo. O Ministro do Planejamento, em recente apresentação1 sobre as “Estratégias para Acelerar os Investimentos Públicos no Brasil”, realizada no Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social – CDES, aponta algumas das principais restrições que comprometem o…

vieram todos as rendas. Tudo será relatado em tabelas e explicações, ideias que poderão ser mudadas de acordo com o andamento da empresa e como será modificado isso será com negociações feitas por todos os sócios. O salão foi montado em um local estratégico dentro do shopping de Mauá onde alcança o público como um todo, será feitos desde cortes, maquiagem até penteados, unhas decoradas de acordo com o gosto do cliente. Serão feitas promoções semanais, pois assim teremos sempre um giro…

........................... 1 Introdução .............................................................................................. 1 Idealizadores e Dirigentes ...................................................................... 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................... 2 Missão .................................................................................................... 2 Visão .......................................................

P ROFUTURO : PROGRAMA DE ESTUDOS DO FUTURO Editor científico: James Terence Coulter Wright Avaliação: Doublé Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação O PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS COMO APRENDIZADO Antonio Lourenço Junior Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Gestão Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (UTAD), Portugal alourenco@tsonline.com.br Luiz Cláudio Vieira de Oliveira Professor do Programa de Pós-Graduação em Gestão Fundação Mineira

principais conceitos/abordagens com relatos do caso. Na sexta parte serão estabelecidas alternativas de solução para os problemas relatados na terceira parte. Na sétima parte será escolhida a melhor solução dentre as citadas na sexta parte. E na última e nona parte será apresentado um plano de ação, com base nos fatos e na solução escolhida na sétima parte. O trabalho resulta numa valiosa contribuição para a evolução nos nossos pensamentos e opiniões sobre as teorias abordadas, pois…

ALOYSIO DUARTE NETO AMAURI AZEVEDO CHAVES ARTUR RANNER DE FREITAS CARDOSO THALES DIEGO SILVA DE MEDEIROS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM GESTÃO ESTRATÉGICA DO SUPER SHOW SUPERMERCADOS AFRÂNIO GALDINO DE ARAÚJO NATAL, dezembro de 2010 ALOYSIO DUARTE NETO AMAURI AZEVEDO CHAVES ARTUR RANNER DE FREITAS CARDOSO THALES DIEGO SILVA DE MEDEIROS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM GESTÃO ESTRATÉGICA DO SUPER SHOW SUPERMERCADOS Trabalho apresentado na…

escrevendo um livro sobre o próprio “modelo mental”, em que expõe suas principais premissas para prever o futuro. Primeira: muitas coisas mudam, mas a maioria permanece constante. As mais importantes são constantes fundamentais na vida (família, escola, trabalho, religião, esportes) e precisam estar no tabuleiro o tempo todo. Na dimensão empresarial, que constantes devem-se levar em conta ao se projetar o futuro? Segunda: o futuro está embutido no presente. Está conosco hoje e…

havia mais no estoque. Assim começou sua vida de empreendedor, trabalhando como camelô nas ruas do Rio de Janeiro, mas não deixou de freqüentar a escola. Mais adiante, se formou em Contabilidade. Além dos portas-título, ele também vendeu canetas – foi nessa época que Silvio começou a mostrar seu dom para a comunicação. Ele aprendeu a manipular moedas e baralhos para chamar a atenção das…

INTRODUÇÃO 4 1.1. OBJETIVO GERAL 5 1.2. OBJETIVOS INTERMEDIÁRIOS 5 1.3. JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE