Setima Escola Do Planejamento Estrategico

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA RURAL ERU 475 - PLANEJAMENTO NA ORGANIZAÇÃO COOPERATIVA Planejamento Estratégico da Associação Viçosa de Apicultores - APIVIÇOSA Trabalho apresentado à Universidade Federal de Viçosa Como parte das exigências da disciplina ERU 475 – Planejamento na Organização Cooperativa Viçosa, 2011. PRIMEIRA ETAPA 1. Histórico da APIVIÇOSA – Associação Viçosa de Apicultores Foi fundada em 29 de Agosto de 1983 com…

vendedores 25 4.8 A atuação da área de Recursos Humanos 26 5. Sistemas para operações de RH 27 5.1Conceito 27 5.2 Programas de Reconhecimento 35 6. Desenvolvimento Sustentável 36 6.1 Conceito 36 6.2 Consumo consciente e eficiente 36 7. Planejamento Estratégico 37 7.1 O Desafio Nextel 37 7.2 Valor da marca: relação entre estatura, vitalidade e identidade de Nextel 39 7.3 Propostas de comunicação de Nextel 39 7.4 Comunicação e presença digital: tradução, integração e relacionamento 40…

identificando oportunidades de negócios onde normalmente não são vistas. 5. Os quatro princípios da administração cientifica Nós temos quatro princípios eles são: Principio do planejamento, principio do preparo, principio do controle e principio da execução. A seguir falaremos um pouco de cada um. 7  Principio do Planejamento: promover a substituição da improvisação e da atuação empírico - pratica e individualizada do operário por meio da utilização de métodos científicos. …

forma, a terceirização de áreas e/ou atividades empresariais surgiu, no mercado brasileiro, da necessidade que as multinacionais sentiram de agilizar o processo produtivo. Atualmente, muitas empresas já vêem a terceirização como um meio estratégico capaz de aumentar o foco nas metas de negócios e não mais como um simples meio de cortar custos, visto que ela colabora para o aumento da produçãoe da competitividade da empresa no mercado. 2. ASPECTOS GERAIS DA TERCERIZAÇÃO

2.4 Publico Alvo ..........................................................................................................6 2.5 Ações empregadas (espaço de tempo).................................................................6 2.5.1 Plano Estratégico (2 à 5 anos)............................................................................6 2.5.2 Plano Tático ou Metas (1 à 2 anos)....................................................................7 2.5.3 Plano Operacional ( hoje até 1 ano).

Transparência, pela sétima vez, e Liberações ao Meio Ambiente. - IHS Energy 50 É a nona maior companhia de energia do mundo, com base no valor de mercado, segundo a IHS Energy. Anualmente, a consultoria lista as 50 maiores empresas de energia. - Melhor Empresa de Petróleo e Gás - Valor 1000 Recebeu o prêmio de Melhor Empresa do Setor de Petróleo e Gás, na 14ª edição do anuário Valor 1000, que escolhe as empresas com melhor desempenho de 26 setores da economia brasileira. Esta é a…

(Integração Fiscal), com digitalização de documentos (OnBase). Ambiente: TI Go Live: dezembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Aços Longos Projeto: Projeto de Gestão de Indicadores da Usina Monlevade Objetivo: Desenvolver sistema de controle de indicadores estratégicos para a Usina de Monlevade na ferramenta SAP SEM BSC. Ambiente: TI Go Live: dezembro/2010 DUPLO DESAFIO Simplificar e inovar. Palavras que parecem antagônicas fazem todo o sentido e resumem um dos principais objetivos da…

.............................13 8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...............................................................13 8.1. SWOT.....................................................................................................13 8.1.1. Internamente.................................................................................13 8.1.2. Externamente................................................................................14 9. PLANEJAMENTO FINANCEIRO..........................

período de administração do IESA – Instituto de Ensino Superior da Amazônia, como requisito para obtenção de nota parcial em Planejamento e Gestão Estratégica, sob orientação do Prof. Marcelo Fernandes Pinto. Trabalho apresentado pela aluna do 6o período de administração do IESA – Instituto de Ensino Superior da Amazônia, como requisito para obtenção de nota parcial em Planejamento e Gestão Estratégica, sob orientação do Prof. Marcelo Fernandes Pinto.…

de 70 anos O ano de 1939 marca o início das atividades educacionais do Liceu Braz Cubas. O primitivo prédio escolar resumia-se em uma única sala de aula, além de um pequeno compartimento onde funcionavam ao mesmo tempo diretoria e secretaria da escola. Iniciou-se no ano seguinte o curso, então denominado Propedêutico, em sequência ao qual, após três anos, os alunos bem sucedidos poderiam inscrever-se no Curso de Contabilidade. O Liceu Braz Cubas funcionava naqueles dias, em um prédio…