Sete Desperdícios

de administração as chamadas sete doenças, os obstáculos e os 14 pontos administrativos o tornaram conhecido em todo o mundo. Deu ênfase no fazer certo da primeira vez e a qualidade desde os fornecedores até o cliente final. Ciclo PDCA Joseph M. Juran: É considerado um dos catalisadores do movimento que revolucionou o Japão no aspecto qualidade. A trilogia de juran compreende três processos básicos: Planejamento, Controle e Melhoria. Kaoru Ishikawa: Criou as sete ferramentas…

por Eiji Toyota (da família proprietária da Toyota) e Taiichi Ohno nos anos 50 como uma versão sintetizada e melhorada das idéias de todos os pioneiros da administração. Seus principais objetivos são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. A eliminação de desperdícios é aplicada primeira á fabrica, fazendo gerar a produção enxuta, que consiste em fabricar com extrema economia de recursos; A fabricação com qualidade tem como objetivo produzir sem defeitos. Juntos esses…

equipamentos trabalhando sem interrupções, mas devem também aumentar e otimizar sua performance (melhoria mensurada pelo indicador OEE - Overall Equipment Effectiveness) utilizando o conceito de “Quebra Zero” (inclui Zero Paradas de Máquinas, Zero Desperdício, Zero Acidentes e Zero Defeitos de Qualidade) em máquinas e equipamentos. Ainda segundo HARTMANN (1992), o TPM integra 5 ele mentos (pilares) em um processo de melhoria contínua que utiliza o potencial das pessoas de todos os…

exploração de jazidas de argila. Também não necessita de fornos ou de outros meios de queima em seu processo. Estima-se que, para cada mil tijolos ecológicos, de sete a doze árvores sejam poupadas, eliminando a emissão de gases poluentes na atmosfera. Outra vantagem é que, por utilizar uma técnica construtiva moderna, reduz drasticamente o desperdício de recursos e a geração de resíduos. “Podemos dizer ainda que a técnica de aplicação facilita a inclusão de novos profissionais no mercado…

seguida, foi realizado um estudo de caso com aplicações reais de técnicas como o Mapeamento de Fluxo de Valor. A análise foi elaborada baseada no processo de fechamento mensal de inventário da empresa AGCO do Brasil. Como resultado foi identificando desperdícios no processo e foi proposto melhorias ao processo, como redução no tempo de execução e automatização de algumas tarefas. ABSTRACT MARTINS, C. D. (2010). Lean applied on the administrative department of AGCO DO BRASIL. MBA…

O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO O objetivo da eliminação do desperdício é o que caracteriza uma manufatura que acrescenta valor, característica essencial do Just In Time. Shingo[8] observa que, para uma redução efetiva dos custos da produção, os desperdícios devem ser todos analisados e ponderados porque estão inter-relacionados e são facilmente encobertos pela complexidade de uma grande organização. As sete categorias de desperdícios na produção são : 1) Desperdício de Superprodução

(palavra japonesa que significa perdas) existentes durante a produção japonesa. A partir dessas conclusões, o engenheiro da Toyota Taiichi Ohno, um dos maiores críticos quanto ao desperdício, teve sua filosofia espalhada nas mais distintas áreas das organizações. Através de estudos conseguiu identificar sete tipos de desperdícios frequentes todos baseados no conceito de agregação de valor. São eles: perdas por superprodução, transporte, processamento, estoque, defeitos, movimentações e…

----------------------- Reduza os desperdícios e aumente os lucros de sua empresa Os benefícios da manufatura enxuta não podem ser bem sucedidos em um lugar de trabalho que é atravancado, desorganizado ou sujo. Condições pobres no local de trabalho conduzem para desperdícios tais como movimentação extra para evitar obstáculos, tempo gasto procurando por objetos e atrasos devido aos defeitos, falhas de

Dias da Cruz Neto FORTALEZA – CEARÁ 2012 PENSAMENTO ENXUTO CONTRA O DESPERDÍCIO A idéia de pensamento enxuto baseou-se no sistema de produção da Toyota onde atacou toda a espécie de desperdício da operação da empresa. O pensamento enxuto é forma de combater o desperdício. Taiichi Ohno, executivo da Toyota, era o crítico mais feroz do desperdício, foi ele quem identificou os sete primeiros tipos de desperdícios: • Defeito (nos produtos); • Excesso de produção; • Estoque;…

UNIFEMM – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SETE LAGOAS Unidade Acadêmica de Ensino de Ciências Gerenciais – UEGE Curso de Engenharia Elétrica A ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA E SUA VISÃO CRITICA. Gabriel Henrique Custodio Barbosa Heberth Henrique Pires Moreira SETE LAGOAS 2012 De acordo com Chiavenato (2003) a teoria da escola de Administração Cientifica teve inicio baseado nas teorias segundo Taylor. A aplicabilidade dos métodos científicos foi com base na observação e mensuração, a fim…