Sete Desperdícios

de desperdícios, redução de matérias obsoletos, aumento do fluxo de material, e redução da gerencia autocrática. A filosofia do sistema de produção enxuta é um investimento de longo prazo, e não tem um tempo pré-determinado para a sua total implementação, com tudo, poderá trazer enormes redução de custos com produção e logística, otimizando transporte de chapas, e diversos fatores que são influenciados por uma péssima gestão de estoques. Palavras-chave: matéria-prima, integração,…

“Algum tempo depois, foi lançado pelos japoneses outros 3 Sensos que ampliavam os 5 (cinco) para 8 (oito). O 6º Shikari Yaro – Senso de Determinação e União, 7º Shido – Senso de Treinamento e 8º Setsuyaku – Senso de Economia e Combate aos Desperdícios. “ (Existe uma bibliografia de José Abrantes intitulada Programa 8S – Da Alta Administração a Linha de Produção, que trata dos 3 S complementares.) Foi encontrado em um artigo, do qual infelizmente o original se extraviou, a sugestão de mais

produção por dois anos e se considerava “enxuta”. Provando que sempre temos oportunidades de melhorias no processo produtivo. As inovações são focadas principalmente em flexibilidade na produção, melhoria na logística e eliminação continua de desperdício em geral; reduzindo o investimento em máquinas, aumentando o treinamento dos operadores e mudando de sistemas empurrados para sistemas puxados, baseados na demanda do cliente. Os resultados encontrados com este trabalho foram…

na sala de reunião da diretoria, com a seguinte pauta. 1- Releitura e Analise da ultima reunião. 2- Estratégia e inovação nas vendas. 3- Controle de estoque, planejamento da distribuição (agilidade e sua eficiência). 4- Analise dos lucros e desperdício 5- Organização e conhecimento do que ocorreu e solução. Destaca-se que a participação de todos os membros é importantíssima; mas, solicita-se confirmação de presença, por e-mail, até dia 22/08/2014, em caso de impossibilidade…

...............................10 5. Qualidade em 1º........................................................................10 6. Eliminação de Muda/Desperdício.............................................10 7. Abordagem Pull Flow...............................................................10 4. Os 7 Desperdícios...........................................................................12 1. Espera ou tempo ocioso.....................................................

analisados dados e foram realizadas experiências alterando o layout de produção. 1. mELHORIA DE PRODUÇÃO O lean manufacturing ou o Sistema Toyota de produção foi criado por Taiichi Ohno. Este sistema prioriza a eliminação absoluta de desperdícios, e é fundamentada na aplicação do Just-in-time e a autonomação. 1.1 Lean manufacturing “Just-in-time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em…

é o sistema, qual a sua filosofia, bem como suas vantagens e desvantagens e conclusão. Ressaltando que não é objetivo deste esgotar o tema, mas dar uma visão ampla e rápida do que é o sistema e o que este preconiza. Palavras chaves – custo, desperdícios, estoques, Just in Time e produção Abstract This Article has as objective to approach the system of administration of production JIT, known as Just in Time, as well as its philosophy. Divided in topics for better…

Portela. METODOLOGIA Análise dos editais de licitação publicados no portal de compras do Governo Federal (comprasnet), no período de janeiro/2011- junho/2013. Visto que a UFPI possui restaurantes universitários em seus 5 (cinco) campi, totalizando 7 (sete) unidades, selecionou-se como amostra o restaurante do município de Teresina, que possui 3 (três) unidades e serve uma maior quantidade de refeições. O instrumento, para coleta de dados, utilizado foi a entrevista semi estruturada com…

emergia como uma das pouquíssima empresas a escaparem praticamente ilesas dos efeitos da crise. Este “fenômeno” despertou a curiosidade deorganizações no mundo inteiro . Passo II: Eliminação de Desperdícios. • Nos anos 50, a indústria ocidental tinha muito do que para os japoneses era desperdício de esforços, materiais, espaço e tempo. • O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da…

prática da logística na CONSTRUSILVA e sugerir melhorias. Justificativa: A analisar sistema logístico da empresa, para que os setores tático, estratégico e operacional trabalhem em sincronismo, atendendo as necessidades dos clientes e evitando desperdícios seja de mão de obra ou materiais tornando a empresa mais rentável. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Este artigo teve a revisão da literatura baseada na análise logística sobre construção civil, fundamentos…