Sete Desperdícios

ELIMINAR DESPERDÍCIOS REDUZ CUSTOS E MELHORA A GESTÃO Adm. José Alexandre de Souza Gadioli: Mestre em Engenharia de Produção e Gestão de Negócios com ênfase em Controle de Gestão Endereço: Avenida Saturnino de Brito, 1350/501 – 29055180 Vitória/ES e-mail: gadioli@superig.com.br , xandygadioli@hotmail.com.br 1. Introdução Nos últimos anos, muitas empresas têm sido acusadas de perder terreno nos mercados globais por falta de…

Responsável: Aline, Camila, Gisele, Janaina e Marcos DESCRIÇÃO DO PROJETO Em busca de melhorias em relação às questões ambientais e financeiras do hospital Christovão da Gama, após uma breve pesquisa foi evidenciado o desperdício de papel na empresa. Preocupados com esse quadro, a diretoria do hospital decidiu contatar a Ambiental Consult S.A para uma análise critica do problema e uma plano de ação aplicável as normas e condutas do hospital. Adotando práticas para o

filosofia Lean Manufacturing ou produção enxuta vem sendo utilizada de forma consistente. A manufatura enxuta constitui em um conjunto de técnicas de chão de fábrica, referenciadas do Sistema Toyota de Produção que tem como objetivo a eliminação dos desperdícios produtivos. Este trabalho teve como principal objetivo analisar o setor produtivo de uma empresa do setor automobilístico. Para tanto se utilizou de uma pesquisa descritiva, por meio de um estudo de caso. Como resultado…

aplica? Resp: O “Kaisen” visa o processo de melhoria continua, sendo um processo gradual, trabalhando com ferramentas para organizar todos os processos, buscando sempre resultados melhores atuando de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes. Aplica-se na vida pessoal, familiar, social e no trabalho. 2- Defina manutenção corretiva e manutenção preventiva. Cite uma aplicação para cada uma delas. Resp: Corretiva: consiste na ação tomada para…

pular para as conclusões ou para as soluções, por isso a visão da solução não é exatamente uma visão lean. Mas, ela é muito comum entre praticantes bem-intencionados e até mesmo com bastante experiência. 2. Visão do desperdício * Procura desperdícios. * Os sete (ou oito) tipos. * Especialmente a superprodução. * Outros tipos. 3. Visão do problema * Começa com os objetivos do local de trabalho. * Confirme:…

da organização terão de ser melhorados. O “Lean Thinking” é cada vez mais utilizado pelas organizações nos tempos que correm e segue a filosofia de eliminar os processos negativos e reforçar os processos positivos, evitando desta maneira o desperdício de energia, tempo e recursos, o que para a maioria das organizações nos tempos atuais se torna essencial. Aplicando o “Lean Thinking” nas organizações estas tornam-se mais competitivas, trabalham de forma mais eficaz, centrando-se…

nos Estados Unidos. Pode-se sintetizar o legado de Taylor em: Decomposição, simplificação e sistematização do trabalho. Utilização do saber fazer dos operários, colocando-o à disposição da gerência ou direção da empresa. Propósito de eliminar desperdícios, elevando níveis de produtividade pela aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial ou de produção. Portanto a palavra chave é eficiência. Já Ford adotou três princípios gerais: Intensificação (diminuição do tempo de…

Toyota e o sistema Just in Time 7 2.2.4 Produção puxada e cartão Kanban 8 2.2.5 W. Edwards Deming e o PDCA 8 2.2.6 Abraham maslow e a Hierarquia das necessidades 9 2.3 Anos 1950 - 1960 9 2.3.1 Kaoru Ishikawa, “Círculos de controle de qualidade” e as sete ferramentas da qualidade 9 2.3.2 Kaoru Ishikawa e seu “Diagrama de Ishikawa”, parada de linha pelo funcionário em caso de problemas qualidade e o Sistema computadorizado 10 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O presente…

principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios. Esta ferramenta não precisa necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal. Visando antes de tudo um…

Definição “Uma filosofia de manufatura que se baseia na eliminação planejada de todo desperdício e na melhoria contínua da produtividade. Ela envolve a execução bem-sucedida de todas as atividades de manufatura necessárias para produzir um produto final, da engenharia de projetos à entrega e inclusão de todos os estados de transformação da matéria-prima em diante. Os elementos principais do just-in-time são: a manutenção somente dos estoques necessários quando preciso; melhorar