Sequenciamento Da Programação De Produção

Aprendizagem - Tentativa 2 Question 1 Notas: 1 Em uma empresa de manufatura, quais são os objetivos da programação? Atingir o nível de produtividade estabelecido. Permitir incrementar os estoques e os custos operacionais. Manter o nível de atendimento solicitado e produtos com a qualidade especificada. Assegurar o atendimento das ordens de produção. Liberar recursos para produção. Escolher uma resposta. a. II, III e V. b. II, IV e V. c. I, II e V. d. I, III e…

Planejamento e Controle de Produção. Belo Horizonte /MG Novembro /2013 INTRODUÇÃO DESAFIO A equipe deverá elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) para as empresas. O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia o aluno a entender o projeto de um sistema de produção. Esse…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Administração da Produção e Operação 1ª Edição / 2003 Capítulos * Gerenciamento de Processos * Capacidade Gerenciamento de Processo O Gerenciamento de processo relaciona-se com a maneira de fazer um produto ou prestar um serviço Muitas escolhas precisam ser feitas a respeito da melhor combinação de recursos humanos, equipamentos e materiais. O gerenciamento de processo é de importância estratégica e encontra-se intimamente relacionado…

Capitulo 5 – Programação da Produção - Tubino Introdução Com base no plano mestre de produção e nos registros de controle de estoques, a programação da produção está encarregada de definir quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos acabados propostos pelo plano. Neste sentido, como resultado da programação da produção, são emitidas ordens de compra para itens comprados, ordens de fabricação para itens fabricados internamente e ordens…

serviço e o cliente não está disposto a pagar por ele. Movimento Qualquer movimento desnecessário , que não agregue valor para o produto ou serviço final, é desperdício… A idéia é preservar apenas o movimento que agrega valor ao produto Super-produção conceito: Produzir muito de alguma coisa ou fazê-lo muito antes do esperado. TIPOS DE DESPERDÍCIO Inventário O estoque encobre as consequências de um processo com problemas Transporte A regra é: Deve existir um lugar…

vencer todos seus desafios e mostrar sua capacidade de se manter e crescer-nos mais diferentes cenários das áreas organizacionais que envolvem os seguintes setores comuns às organizações: A Administração da Produção ou Administração de operações que consiste nas diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. A administração Contábil com o registro de todas as Operações da empresa, as quais em certos momentos devem ser tabuladas e quantificadas…

RESUMO DE PCPII - SEQUENCIAMENTO - PARTE I Lógica de programação Temos um conjunto de pedidos defino por ordem de fabricação via MRP ou outro qualquer, onde nós sabemos o que produzir. O que falta agora é decidir em qual momento começar e acabar de fabricar cada um dos meus itens e em cada uma das máquinas e recursos que disponho. Para tomar esta decisão fazemos o uso de combinações que é o sentido de programação: * Alocar 1º momento disponível- programação para frente; *…

Uma visão ampliada da disciplina: Foco no planejamento e controle Objetivos estratégicos da produção Estratégia de produção Recursos transformados Melhoria Projeto OUTPUT INPUT Recursos de transformação Papel e posição competitiva da produção Planejamento e controle Bens e Serviços 1 O "planejamento e controle" ocupa-se de gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma contínua à demanda dos consumidores. 2 O QUE É

Administração de Operações de Manufatura. Capitulo 01. Versão 1: 1.1 – Falando sobre Produção na Organização, explique: quais são as três funções centrais de qualquer organização e as funções de apoio. Exemplifique para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no tema responsabilidade ampla? Capitulo 02.…

Projeto de Rede de Operações Produtivas 1. A Rede Fornecedor – Empresa – Cliente Razões de se considerar toda a rede nas decisões de produção: • Ajudar a empresa a compreender como pode competir efetivamente. • Ajudar a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede. • Ajudar a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. Áreas de decisões em projeto de rede 2. Localização • As decisões de localização…