Semco

em seu livro Virando a Própria Mesa sobre uma negociação que sua Semco participara, para comprar um grupo de empresas. Segundo ele, seu pessoal foi o único, entre vários concorrentes, a ler com atenção todo material que a empresa a venda distribuiu. E ali, entre números e tabelas, estavam meio escondidas informações sobre a importância do grupo, como as várias empresas que o compunham produziam sinergia, etc. Pois bem, a Semco foi a única concorrente a decifrar aquilo e fazer uma…

o que interessava realmente, esquecendo se faltou tomate para o almoço, por exemplo. Nascia o que hoje conhecemos como terceirização. No Brasil essa idéia acabou por ser extremamente bem difundida em função de uma experiência real, a da SEMCO. A SEMCO era um fabricante de bens de capital muito famoso no Brasil, que tinha em sua fabrica condições de fazer praticamente tudo o que necessitava para atender aos pedidos de seus clientes. Uma empresa grande, pujante. Pois bem...…

terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade, e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é referência internacional para qualquer gestor de empresas. A IBM é uma referência…

tudo por uma empresa que não sabia se algum dia seria dele. No entanto, ofereceu-se para ficar na directoria ate arranjar um executivo para a dirigir. Para sua surpresa, um ano depois, tanto os seus familiares, como os restantes accionistas da Semco, optaram por lhe passar o controlo das acções. Tendo nas suas mãos o poder de decisão, começou por implementar mudanças e a conduzir a empresa para a expansão. A empresa cresceu, inovou nos produtos e aumentou significativamente os rendimentos

uma mudança mental, tanto dos administradores como dos funcionários. Para Semler o maior obstáculo para a implantação de uma gestão participativa é a alta administração, que na maioria das vezes não trata seus funcionários como adultos pensantes. A SEMCO, através de Ricardo Semler é considerada um caso de sucesso na implantação da administração participativa. A seguir, destacamos algumas idéias de Semler referentes à administração participativa: a) As pessoas só…

placas de proibido estacionar, pare entre outras. Sinalização Horizontal – faixas de pedestre, faixas de orientação sobre ultrapassagens. Questão 11. Existem outros tipos de sistema de controle do sistema semafórico um deles serio o Sistema Semco usa os controladores semafóricos da marca Plessey, modelo T- 99. Ele é um tipo de controlador que aceita ser comandado por uma central. Ele pode, também, trabalhar isolado, sem conexão com a Central. Em São Paulo, todos os T-99 são…

a terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite que as pessoas desenvolvam sua criatividade promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é referencia internacional para qualquer gestor de empresas. As grandes diferenças entre o…

sumarizou sua McFilosofia em 4 letras: Q, S, L & V - Qualidade - Serviço - Limpeza - Valor 2. Credo da IBM - Respeito pelo indivíduo - O melhor atendimento do mundo ao cliente - Busca da excelência 3. SEMCO “Nós temos 10 princípios e fazemos um esforço especial para seguí-los na prática. Torne-se um teimoso quando alguém quiser quebrar algum dos nossos princípios e defenda-os.” - Ser uma empresa séria e confiável - Lucro…

liberdade, se permite que as pessoas desenvolvam sua criatividade e consequentemente fazendo com que a empresa alcance seus objetivos, e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas idéias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, grande parte começou a achar que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é referência internacional para qualquer gestor de grandes empresas. Na…

como negativa por muitos empresários na hora de criar iniciativas como essa, mas na Acesso Digital todos os programas não ultrapassam 2% do faturamento. Cita se o caso de uma empresa pioneira nos anos 80 na valorização da participação humana a Semco através do filho do fundador, A gestão antiga, focada em índices de produtividade e desempenho migrou para uma preocupação maior com os fatores humanos, como ambiente de trabalho e motivação. Medidas inovadoras para época como, por…