Semco

do caso Semco, onde isso é perceptível. Após uma pequena introdução á empresa Semco, entra-se no modelo de processo de influência: começa-se por demonstrar a diferença entre gestão e liderança; em seguida explica-se os modelos de influência interpessoais (Abordagem da liderança pelo perfil, abordagem da liderança comportamental e abordagem da liderança pelos modelos contingenciais). Em seguida, trata-se das fontes de poder e a sua importância para influenciar os outros. Posteriormente explica-se as técnicas utilizadas para influenciar os outros; por fim, explica-se a influência através das redes. Em todos estes pontos iremos procurar estabelecer uma relação com o caso Semco. Semco História da Semco Em 1953 António Curt Semler fundou a empresa que anos mais tarde iria ser conhecida mundialmente pelos seus métodos inovadores de gestão, a Semco. Inicialmente a Semco dedicava-se à produção de óleos vegetais mas foi nos anos 60 a 80 que ganhou força ao dedicar-se à construção Naval, sector que estava em grande crescimento no Brasil. Contudo, tudo mudou com a entrada de Ricardo Semler para a empresa. Apenas com 20 anos e acabado de se graduar pela Harvard business School (um dos mais novos alunos de sempre a concluir um MBA em Harvard) Ricardo vai trabalhar com o seu pai e as divergências de mentalidades começam a sentir-se. Até que poucos anos depois, Ricardo Semler, não concordando com os métodos de gestão do seu pai (acreditava profundamente que a solução da Semco…

1. Faça um comparativo entre a Semco e a empresa que você trabalha ou trabalhou. Trabalhei na empresa Ótica XXXXX, no bairro do Tabuleiro Novo. Lá eu tinha hora para chegar mas não tinha hora para sair; não tinha meta de vendas, porém ganhava uma porcentagem pelo que vendesse, aumentando com isso a produtividade da empresa; tinha liberdade para organizar a loja como se fosse minha, contanto que mantivesse tudo limpo e organizado; quanto às vendas,tinha liberdadeem aumentar ou diminuir…

ESTUDO DE CASO O EMPOWERMENT NA SEMCO O empowerment um desses conceitos progressivos do gerenciamento do qual muito se fala, mas pouco se pratica. Muito discurso e pouca ao. que se trata de um conceito potencialmente perigoso e desestabilizante para as organizaes tradicionais e conservadoras. Seu objetivo muito simples utilizar a energia criativa e intelectual de todos os funcionrios, e no apenas da elite diretiva. A idia bsica do empowerment transmitir responsabilidade e recursos…

Minha Primeira Visita à Semco Quem me conhece há algum tempo sabe que um dos cases que mais me interessa é o grupo brasileiro Semco. É difícil definir essa empresa que existe desde a década de 50 e passou as últimas décadas se reinventando, passando desde fornecedor da indústria naval, passando por serviços imobiliários com a Cushman & Wakefield, serviços e consultoria ambiental com a ERM, informatização de inventário com a RGIS, investimentos com a Tarpon, soluções de gerenciamento…

CULTURA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS – UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS DA SEMCO. Ricardo Semler, hoje conhecido mundialmente por ser o maior acionista da empresa Semco, e trabalhar com métodos inovadores enquanto gestor tem sido bastante reverenciado como exemplo de sucesso em gestão de pessoas. Sendo assim, citado pelo autor Clemente Nóbrega, autor do livro “Empresa de sucesso, pessoas infelizes”, onde nos leva a entender o verdadeiro motivo pelo qual Ricardo Semler e a Semco, são tão…

Semler, onde através da aplicação na empresa Semco & Company, de mudanças radicais de conceitos corporativos, visando à descentralização e de uma gestão participativa, conseguiu alavancar os rendimentos da empresa de 4 milhões de dólares em 1982 para 212 milhões de dólares em 2003. Esta pesquisa está correlacionada especificamente com a Teoria de Relações Humanas onde o objetivo das mudanças era melhorar a sua qualidade de vida e de seus empregados, como também humanizar e…

Grupo Semco A Semco foi fundada em 1953 por um engenheiro austríaco chamado Antonio Curt Semler. No início, dedicava-se somente à fabricação de centrífugas para a indústria de óleos vegetais. Na década de 60, com o florescimento da indústria naval no Brasil, a SEMCO passa a produzir bombas hidráulicas, bombas de carga, eixos e outros componentes para navios. Durante cerca de vinte anos, a SEMCO dedicou-se quase exclusivamente à indústria naval. Na década de 80, já sob a direção…

(1912-1985) que fundou a Semco, 1953, com atividade principal na construção de centrífugas para indústrias de óleos vegetais. Após a morte do pai Ricardo assumiu o controle da empresa, que na década de 60, com a expansão da indústria naval brasileira, passou a produzir bombas hidráulicas, bombas de carga, eixos e outros componentes. Manteve o monopólio desse mercado até 1980, quando na ocasião chegou a equipar 70% da frota naval produzida no Brasil. No entanto quando assumiu a…

RICARDO FRANK SEMLER - Karina Ricardo Frank Semler nasceu em 1959 no estado de São Paulo, é um empresário brasileiro, sócio majoritário da empresa Semco S/A. Ricardo Semler formou-se em Direito pela Universidade de São Paulo e estudou Administração de Empresas em Harvard, escola que só conseguiu ingressar Ricardo Semler iniciou sua carreira na empresa de seu pai Antonio Curt Semler, engenheiro austríaco, originalmente chamada de Semler & Company em São Paulo. Em 1980 entrou em…

Semco Equipamentos fecha parceria com GMF-Gouda | | | | Parceria permitirá oferecer novas soluções para a indústria química e de alimentos A Semco Equipamentos Industriais fechou parceria com a empresa holandesa GMF-Gouda para oferecer novas máquinas para as indústrias química e de alimentos, atualmente carentes de novas soluções. Com quase um século de tradição, a GMF-Gouda é reconhecida internacionalmente por seu know how na produção dos mais avançados equipamentos para os…