Cultura Organizacional da Semco em comparação com uma experiência de trabalho vivida
Ricardo Semler, hoje conhecido mundialmente por ser o maior acionista da empresa Semco, e trabalhar com métodos inovadores enquanto gestor tem sido bastante reverenciado como exemplo de sucesso em gestão de pessoas. Sendo assim, citado pelo autor Clemente Nóbrega, autor do livro “Empresa de sucesso, pessoas infelizes”, onde nos leva a entender o verdadeiro motivo pelo qual Ricardo Semler e a Semco, são tão lembrados pelos métodos adotados na empresa. A empresa Semco, tem se destacado principalmente pelos valores que são compartilhados entre os seus funcionários, que mesmo estes ocupando diferentes funções na empresa, são tratados todos igualmente, além de que segundo o texto, regras rígidas são diariamente combatidas dentro dela. Regras estas que superam a hierarquia, geralmente utilizada em quase todas as empresas, além do comportamento rígido que é “dispensado”, como exemplo dos horários trabalhados, onde o funcionário se sente à vontade para fazê-lo na hora que achar mais propícia, além de ter direito a tirar um cochilo após o almoço. Mesmo assim, sabendo de todos estes “benefícios”, o que muito se tem discutido sobre isso, sobre um posto de vista de gestor de pessoas é o que leva um gestor a ter esse tipo de atitude adotada por Semler, uma vez que esse tipo de cultura não dá certo na maioria das empresas. Pois bem, uma das conclusões chegadas, é que esse tipo de gestão pode dar certo sim, a partir do momento em que o seu gestor e os próprios funcionários estão interessados nela, observando que os funcionários da empresa já pesquisam e entram na empresa interessados em trabalhar de tal forma. Durante o ano de 2012, trabalhei numa loja franquia de uma marca mundialmente conhecida de telefonia e internet móvel. Ao ser contratada, fui apresentada a função de vendedora, experiência nova para mim que até o momento só tinha trabalhado com telemarketing e estava graduando uma área