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RESENHA: VIRANDO A PRÓPRIA MESA SEMLER, RICARDO, VIRANDO A PRÓPRIA MESA São Paulo: Rocco,2002. RICARDO SEMLER nasceu em São Paulo em 1959. Desde 1980 é presidente da Semco S/A, empresa com sete subsidiárias que opera no setor de serviços, maquinário e computação. Seus métodos e convicções pouco usuais na administração da Semco foram divulgados em todo o mundo com este primeiro livro, Virando a própria mesa. Tornou-se consultor requisitado por empresas como GM, Discovery Channel e…

Virando a Própria Mesa Introdução Este trabalho tem como objetivo analisar a experiência vivida pelo autor, Ricardo Semler, em frente a uma empresa familiar fundada por seu pai, a Semco S/A. Onde relata histórias vividas por ex-rockeiro até a grandes negociações com multinacionais. Tendo sua primeira edição lançada em 1988 o livro “Virando a Própria Mesa” tornou-se rapidamente um best-seller, talvez por sua visão futurista da administração contado por um garoto que transformou uma…

frota já atingia 2,5 milhões de veículos, e essa técnica não atendia mais as necessidades do controle de tráfego. Um sistema mais eficiente e, principalmente, inteligente tornou-se imprescindível. Foi então que criou-se o sistema SEMCO (Semáforos Coordenados). O sistema SEMCO possuía vários detectores de veículos espalhados pelas ruas e avenidas mais movimentadas da cidade (o funcionamento desses sensores será visto logo mais). Dentro de uma sala de controle, os dados de volume de…

História de Ricardo Semler Ricardo Semler, um jovem determinado, faz uma verdadeira "revolução" ao assumir a empresa familiar, SEMCO, democratizando a organização e acabando com as formas autocráticas e tradicionais de gestão existente. Segundo suas palavras, "... mais importante foram as mudanças drásticas que fizemos em nosso conceito de gerência. (...) A SEMCO tem três valores fundamentais nos quais baseamos uns 30 programas de gerenciamento. Esses valores - democracia, participação nos

História de Ricardo Semler Ricardo Semler, um jovem determinado, faz uma verdadeira "revolução" ao assumir a empresa familiar, SEMCO, democratizando a organização e acabando com as formas autocráticas e tradicionais de gestão existente. Segundo suas palavras, "... mais importante foram as mudanças drásticas que fizemos em nosso conceito de gerência. (...) A SEMCO tem três valores fundamentais nos quais baseamos uns 30 programas de gerenciamento. Esses valores - democracia,…

Questão 01. Empresas como IBM buscam melhor forma de se adequar ao mercado, deixando mais flexível seus colaboradores e assim capitalizando melhor seus lucros, não só as IBM mas também Google, Apple, facebook, Semco e tantas outras fogem do padrão burocrático. A burocracia busca amenizar as consequencias das influências externas à organização, harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos organizacionais, através da…

Louco, uma vida administrada de outra forma, escrito por Ricardo Semler (mesmo autor do best seller Virando a Própria Mesa), logo nas primeiras páginas, já diz a que veio. Empresário, Ricardo transformou a empresa familiar fundada por seu pai (a Semco) em um poderoso grupo empresarial de mais de 30 empresas, empregando cerca de 3.000 pessoas e desenvolvendo diversas atividades ligadas a indústria e administração de aeroportos e hospitais. Na verdade, a começar pelo título,…

inciso VI). Alguns empresários brasileiros descobriram no sistema de participação de trabalhadores nos lucros a formula de crescimento de suas empresas. Exemplos dignos de menção entre outros, são: Semco, Transbrasil, João Fortes, Agrosthal que adotaram a chamada administração participativa. A Semco distribui lucros aos seus empregados desde 1988 incluindo, ainda, a participação deles em algumas decisões da empresa. Como forma de viabilização desse sistema, os funcionários se organizam…

proporciona ganhos altos a empresa. Estudo de caso: SEMCO SA E GRUPO MACHLINE De todas as organizações existentes, podemos extrair inúmeras formas de administração. Não se deve designar nenhuma como a mais correta e sim como mais adequada. Pois existem algumas variáveis que devem ser levadas em consideração para o posicionamento da empresa. Nas duas empresas citadas no estudo de caso, podemos comprovar notoriamente essa diversidade. A SEMCO, a partir de seu posicionamento externo…

terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade, e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é referência internacional para qualquer gestor de empresas. Observando essa…