Sem 8 Administração Estratégica

posteriormente realizar um plano estratégico compatível. C. Uma (01) característica do processo que contribuem para a implementação. Definição de gestão. 2. Duas noções distinguem a administração estratégica do planejamento estratégico. Explique essa distinção. A noção de administração estratégica inclui um componente atitudinal voltado para uma postura de compromisso organizacional e adiciona o gerenciamento sistemático da mudança durante a implementação da estratégia,…

Profº. Rolando Juan Soliz Estrada, da Faculdade da Serra Gaúcha – FSG / RS, para fins de pesquisa do conteúdo proposto na disciplina, sob a orientação da professora. Caxias do Sul – RS – Abril 2011 INTRODUÇÃO A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, com o objetivo de alcançar os resultados almejados e controlá-los. O talento individual e a competência dos profissionais começam a fazer a diferença nos resultados da empresa, nesse…

INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R- É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É importante porque faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Proporciona senso de…

Mudar o pensamento de estagnação que muitos gestores têm em mente. É preciso agir, buscando novas estratégias para a empresa, a fim de conseguir vantagens competitivas e ocupar uma posição de peso no mercado. O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e implementação dessas mudanças, tendo esse artigo por objetivo, orientar gestores e interessados no tema, na implantação deste processo nas empresas. Para alcançar resultados…

Questões para discussão 1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque o planejamento é à base de todas as funções da administração. As principais críticas ao planejamento formal também estão…

Administração Estratégica para a Qualidade em Serviços Francisco Flávio de A. Rodrigues* Sumário - Este ensaio analisa a polêmica questão dos problemas de qualidade em serviços das empresas, posto que estes carecem de mudanças de visão da liderança e do empresariado em geral, exigindo a incorporação de uma forma de pensar mais abrangente nos moldes do tradicional Planejamento Estratégico, cujos autores contemporâneos, a começar por H. Igor Ansoff, vêm denominando Administração Estratégica

Teoria da Administração – 2013/1 Administração/ Ciências Contábeis SISTEMA FAESA DE EDUCAÇÃO PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO INSTITUIÇÃO: FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES CURSO: ADMINISTRAÇÃO ANO/SEMESTRE: DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CARGA HORÁRIA MÍNIMA: 80 H/A PERÍODO : 1º TURMAS: 2013/1 A/B PROFESSOR(ES): GIOVANI BORGO SARDI/ OLENICE AMORIM GONÇALVES 2. DISTRIBUIÇÃO DA CARGA HORÁRIA MESES Nº DE AULAS PREVISTAS MESES Nº DE AULAS PREVISTAS FEVEREIRO…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Estratégia e Dinâmica 2° sem/2013 8ª Série Não definido Competitiva Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2010 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional…

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios Histórico, Conceitos Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica Prof. Gilberto Cerullo 1 INICIANDO....... O QUE É ESTRATÉGIA ? VEM DO GREGO: “STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL ESTRATÉGIA É UM DOS VÁRIOS CONJUNTOS DE REGRAS DE DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO É O CAMINHO QUE ELA UTILIZA PARA ATINGIR OBJETIVOS 2 INICIANDO....... ......ESTRATÉGIAS ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MODERNA…

1-Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica? I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos. II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos. III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor. IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois são eles que,…