AV 2 - ADM - SEM 8 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

produção e maior liquidez. Sob este contexto, podemos afirmar que: I- Há uma importância no processo de inovação, na capacidade de apresentar soluções que atendam aos requisitos do mercado; II- Necessita-se de um processo operacional que busque a gestão eficiente de recursos e a redução de custos III- Trata da eficiência e eficácia na utilização de ativos, dos quais o retorno sobre o investimento e o indicador de excelência. Alternativas 1 - Todas as alternativas estão corretas; 2 - Somente a I e II estão corretas; 3 - Somente a II e III estão corretas; 4 - Somente a I está correta; 5 - Somente a II está correta. Sua resposta 2 - Somente a I e II estão corretas; Questão 4 Nota: Não gerada Entre as várias perspectivas estratégicas, existe uma que se destaca na simulação do ambiente empresarial, com finalidade de simular situações em um ambiente próximo ao real, onde a tomada de decisões desencadeia uma interdependência entre os participantes. Esta teoria refere-se a: Alternativas 1 - Balanced Scorecard; 2 - Teoria dos Jogos; 3 - Perspectiva de Porter (vantagem competitiva) 4 - Gestão do conhecimento 5 - Todas as alternativas estão incorretas Sua resposta 2 - Teoria dos Jogos; Questão 5 Nota: Não gerada A Teoria dos Jogos vem a contribuir melhorando o processo de tomada de decisão de uma empresa, principalmente em um ambiente organizacional onde os processos decisórios vem tornando-se cada vez mais complexos e as decisões equivocadas…

EMPRESARIAL ■ ■( ■X.i ;V-\ ’ ,~Y .,Y-, BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES LUIZ HAMILTON BERTON ■'V? •'Y: Administração Estratégica la . Ediçâo/2005 ■ ’ -v Bruno Henrique Rocha Fernandes Luiz Hamilton Berton ■v. V Capítulos ‘ - Fundamentos*da Administração Estratégica - Objetivos e Estratégias Gerais c - Objetivos e Estratégias Funcionais . - Integração Estratégica 'f.. .• :: ' 9 'É A E ditora 'JL Saraiva ■- ■' v,:;…

Exercícios I de Administração Estratégica 1. Explique como os estratégias militares para a guerra foram incorporadas as estratégias empresariais. 2. Qual a definição de estratégia empresarial dada pelos autores? 3. Por que as decisões estratégicas são contrapostas às decisões táticas e operacionais? 4. Como não existe consenso para definir a expressão “administração estratégica”, exponha as ideias de Certo, Oliveira e Fayol a respeito do assunto. 5. Qual a diferença entre…

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - NÍVEL FUNCIONAL – PARTE II - MAT. APOIO 8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de…

11/8/2014 (Versão para impressão) Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT Paul Tiffany Steven Peterson S W O T - MBA Harvard / PhD Berkeley PhD Cornell - Strenghts - Pontos Fortes - Weaknesses - Pontos Fracos - Opportunities - Oportunidades - Threats - Ameaças / Riscos ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT Capítulo 4 Como definir o negócio no qual você atua ? Quais as necessidades básicas que você atende ? Quais as forças subjacentes que atuam no seu negócio…

globalizado 3, 6 e 8 Aula expositiva CERTO, S.C; PETER, J. P.. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Prentice-Hall, 2005. 26/ago I O que é estratégia e estudo de caso de empresa nacional conceituada Despertar a curiosidade sobre o que é estratégia e como as empresas a utilizam no dia a dia. 3, 6 e 8 Aula expositiva seguida de trabalho a ser desenvolvido pelos alunos Porter, M.. What is Strategy. Harvard Business Review…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Lh Machado & Prof. Mauricio Faganelo Edição 2.0 Outubro / 2008 Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado 1.) INTRODUÇÃO 2.) MODELOS DE GESTÃO 3.) O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ? 4.) VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 4.1) VISÃO 4.2) MISSÃO 4.3) VALORES 4.4) OBJETIVOS 5.)…

Business Model Canvas 1 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Business Model Canvas Parceiros Business Model Canvas Atividades Propostas de Valor Recursos Estrutura de custos Relacionamento com cliente Segmentos de clientes Canais Modelo de receita 2 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional.…

UNIVERSIDADE FUMEC MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO O IMPACTO DOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ANTECEDENTES DO DESEMPENHO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS VERA HELENA LOPES Belo Horizonte 2010 VERA HELENA LOPES O IMPACTO DOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ANTECEDENTES DO DESEMPENHO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Universidade FUMEC como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de…