PFOA SWOT2006

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Análise SWOT

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Análise SWOT

Paul Tiffany
Steven Peterson

S
W
O
T

-

MBA Harvard / PhD Berkeley
PhD Cornell

-

Strenghts

-

Pontos Fortes

-

Weaknesses

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Pontos Fracos

-

Opportunities

-

Oportunidades

-

Threats

-

Ameaças / Riscos

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Análise SWOT

Capítulo 4
Como definir o negócio no qual você atua ?
Quais as necessidades básicas que você atende ?
Quais as forças subjacentes que atuam no seu negócio ?
Que função sua empresa desempenha ?

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Análise SWOT

Capítulo 4
Como definir o negócio no qual você atua ?
Ex.: A KODAK achava que seu negócio era a comercialização de imagens geradas por processos químicos. Na verdade o que seus clientes desejavam eram simplesmente lembranças.
As forças subjacentes, a exemplo de tecnologia influenciaram fortemente seu negócio com a introdução das filmadoras.

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Análise SWOT

Capítulo 4
Como analisar seu setor ?
ESTRUTURA
MERCADOS
RELACIONAMENTOS
FINANÇAS
DADOS

Análise Setorial Instantânea
Relacionamentos
•Fornecedores
•Clientes
•Distribuidores
Estrutura
•Concorrência
•Nova tecnologia
•Barreiras à entrada
•Barreiras à saída

Empresa
Finanças
•Tendências de custos •Margens de lucro

Mercados
•Tamanho do mercado •Crescimento do mercado •Escolha de produtos •Substitutos

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Capítulo 4
ESTRUTURA
• Organização dos rivais (monopólio, oligopólio, multipólio, dimensões dos rivais, participação de mercado, etc...);
• Novas tecnologias (acesso à novas tecnologias, tecnologias obsoletas, proteção a patentes, etc...);
• Novos concorrentes (barreiras de entrada - custo de capital, distribuição, matéria-prima, economia de escala, etc...); ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Capítulo 4
MERCADOS
• Tamanho do mercado;
• Semelhanças e diferenças entre produtos e serviços;
• Evolução de novos produtos e serviços;

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Análise SWOT

Capítulo 4