CHIAVENATO

liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no texto, utilizando como referência o material depositado no SIGA referente à Decorrências da Teoria das Relações Humanas Extraído de: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, 8ª ed., p.123 Resposta: Para assumir tal responsabilidade, Mariana deveria adotar uma liderança autocrática, onde apenas o líder determina o trabalho a ser feito, as providências e as técnicas para a execução das tarefas, assim ela poderia escolher qual a tarefa que cada um deve executar e escolher o melhor companheiro de trabalho para os funcionários, de forma que o trabalho seja feito com a maior produtividade possível. Lembrando que a postura de Mariana na liderança, na área industrial, deve ser dominadora e pessoal nos elogios e críticas ao trabalho de cada subordinado. ASFIOASDUISJADSDASEXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção…

EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana - Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Resposta: Usando as teorias situacionais, que explicam a liderança…

O Padrão de Liderança de Mariana Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Por muito tempo acreditou-se que líder era somente aquele elemento que…

reunião da diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia foi: estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? 3. As dificuldades de Roberto (pag. 11) Roberto é um excelente profissional, muito responsável e admirado por seus conhecimentos…

Siqueira é gerente do Departamento de Vendas da Mayerlinck. Dirige cerca de 15 vendedores, dois assessores de vendas e dois auxiliares internos de apoio. Em recente reunião da diretoria, Carlos foi incumbido de aumentar em 12% as vendas da empresa no decorrer do ano. A meta é ambiciosa e o seu principal desafio é saber como motivar seu pessoal e canalizar os esforços da equipe na direção correta. Em sua mesa de trabalho, Carlos está imaginando as necessidades humanas que deveriam ser…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL I Liderança – quando uma pessoa consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outra(s) pessoa(s). Outra definição de Liderança: é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações. A liderança não pode ser vista apenas como…

Capítulo I Exercício: As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo…

revitalizar as organizações e impulsioná-las rumo ao sucesso e à competitividade. A liderança não é resultado de traços de personalidade, estilos de conduta de indivíduos e grupos. O fenômeno liderança compreende pessoas que lutam por uma causa e mobilizam outras através de uma paixão, ou um componente afetivo forte que demonstram ao reunir esforços para fazer de sua causa uma realidade. O cenário sócio-econômico em que nos encontramos não respeita fronteiras geográficas ou…

aos fatores gerais como: luminosidade; temperatura; limpeza e tipo do piso;obstruções no solo (pregos, ganchos, buracos, saliências, etc.); atividades próximas à parede; disposição dos equipamentos; área de aterrissagem em volta dos equipamentos; direção do fluxo dos alunos entre os equipamentos; manutenção constante dos equipamentos; adaptação dos equipamentos à idade, tamanho e nível de habilidade do grupo; estabilidade dos equipamentos de apoio; utilização de colchões e suas…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CURSO DE DESENHO INDUSTRIAL 2003 Alessandra Mattos Joana Joffily Mariana Kaufman STANLEY KUBRICK: O PERFECCIONISTA DO IMPERFEITO Trabalho apresentado como requisito para aprovação na disciplina Análise da Informação, ministrada pelo Prof. Dr. Jorge Lucio de Campos. Universidade do Estado do Rio de Janeiro Rio de Janeiro SUMÁRIO INTRODUÇÃO/5 CAPÍTULO I – UMA PEQUENA BIOGRAFIA/6 CAPÍTULO II – KUBRICK NO CONTEXTO DE…