Estratégia Empresarial

Atividade Vol. 2 – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Nome do Aluno: Mariele Gonçalves Oliveira
1. No início dos anos 90 pesquisas apontavam uma série de problemas relacionados à implementação das estratégias formuladas. De acordo com uma dessas pesquisas, mencione:
A. Um (01) aspecto, vinculados ao clima organizacional, restritivos à implementação das estratégias; A descrença nos resultados futuros mais distantes, onde ocorria uma descrença cultural de não acreditar em um futuro muito distante.
B. Uma (01) premissa básicas para a implementação das estratégias; Planos vinculados à realidade de mercado, onde deve ser analisado o mercado para posteriormente realizar um plano estratégico compatível.
C. Uma (01) característica do processo que contribuem para a implementação. Definição de gestão.

2. Duas noções distinguem a administração estratégica do planejamento estratégico. Explique essa distinção. A noção de administração estratégica inclui um componente atitudinal voltado para uma postura de compromisso organizacional e adiciona o gerenciamento sistemático da mudança durante a implementação da estratégia, portanto, reúne em um mesmo processo, planejamento e implementação, tendo um caráter contínuo de revisão e retroalimentação das estratégias formuladas.

3. Com as dificuldades de implementação das estratégias, verifica-se a necessidade de um novo comportamento, capaz de envolver todos os membros da organização no compromisso com o seu futuro. Esse envolvimento busca responder com mais tempestividade às mudanças contínuas do ambiente. Essa recomendação é compartilhada por vários pesquisadores. O que Igor Ansoff pensa a respeito disso?
O mesmo entende que a administração estratégica é um método que transforma a capacidade da empresa em uma nova cultura apta à constante adequação ao ambiente.
4. Segundo esses mesmos pesquisadores o que vem a ser macroambiente das empresas? O macroambiente das empresas de acordo com Certo (2002) e