Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

com o objetivo de identificar as tarefas e competências necessárias que tem de reunir o colaborador para desempenhar a função. No caso de não haver uma análise correta de funções podemos ter vários colaboradores a desenvolver as mesmas tarefas, ou podem estar a não desempenhar corretamente a sua função esperada, desnecessariamente. Uma análise adequada do cargo permite: Identificar as principais tarefas de uma função; Descrever as competências necessárias para desempenhar as atividades:

= Ação. Dar direito de expressarem sentimentos. • Nunca constranger na frente de outro. Dói, Humilha, Fere a Auto-Estima. • Respeitar o ritmo das pessoas. Módulo 2: Equipe = Pessoas com uma identidade (objetivo). Isso irradia um valor. As Competências prevalecem sobre a hierarquia. Grupo Refinado = Valoriza a experiência e a aprendizagem (tem ordem, se reformula). Grupo Primitivo = Impermeável. Odeia aprender. Um grupo Refinado pode comportar-se primitivamente (em situações de…

Pinto Tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIA Guarulhos, 31 de maio de 2011. SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DO TEMA 1.1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3; 1.2 CONCEITUAÇÃO: 1.2.1 CONCEITO...........................................................................................4; 1.2.2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E RECURSOS HUMANOS...............7; 1.2.3 FERRAMENTAS DA GESTÃO POR…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas faces de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. Se o Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a Seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva. A tarefa do …

TÉCNICAS DE RESUMO A compreensão de um texto depende da competência do receptor. Essa competência envolve recursos culturais, experiência anterior, conhecimento prévio armazenado na memória. Além disso, o leitor pode contar com pistas linguísticas distribuídas pelo texto. Não se dispensa a capacidade de raciocinar do leitor. A leitura envolve: compreensão, análise, síntese, avaliação, aplicação (transferência). O resumo é um instrumento adequado tanto para a aprendizagem redacional, quanto

funcionários? Que canais são utilizados para esse meio (cartazes, jornais, reuniões, intranets, etc.?) todos tem acesso? ASSUNTO 4 – Recursos Humanos Ferramentas Recursos Humanos, Geral e Planejamento. 1 Qual o modelo de RH adotado: o tradicional, ou por competências, por estratégia ou por outro modelo? 2 Onde os recursos humanos da empresa pretendem chegar? Qual sua ligação com a estratégia da empresa? Qual seu papel nesse contexto? 3 Há sistemas de informação em recursos…

VALDETE LIMA SÃO PAULO 2013 As informações aqui descritas estão baseadas em uma resenha das aula 5 da professora Valdete Lima. Mercado de trabalho associa aqueles que oferecem força de trabalho com aqueles que a procuram, em um sistema tradicional de mercado onde se negocia o valor a ser pago pelo serviço a ser oferecido. Quando o mercado de trabalho dispõe de varias vagas em aberto dizemos que esta em oferta, e quando o mesmo tem escassez de vagas chamamos de mercado de…

Efetividade e a Eficácia: - Incapacidade de Recursos Humanos - Insuficiência de Informações - Lentidão e Deficiência nas Informações - Planos mal elaborados e mal implantados - Sistemas de controle complicados Desvantagens dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho Erro de julgamento do avaliador: - Exageradamente alto ou baixo; - Nivelar como “todos iguais”; - Avaliar na pressa, ou por aversão e discriminação; - Erro de prestígio Falha no processo de…

A proposta de gestão por competências representou uma significativa mudança no conceito de gestão estratégica. A idéia tradicional de estratégia é a adaptação da organização às oportunidades e ameaças encontradas em seu ambiente externo. Embora tal adaptação levasse também em conta as forças e fraquezas observadas internamente, era o ambiente externo que determinava os direcionamentos que deveriam ser tomados. A incorporação do conceito de competências e a percepção de sua importância

SELEÇÃO DE PESSOAL A seleção de pessoas integra o processo agregar pessoas e funciona logo após o recrutamento. Ambos, o recrutamento e a seleção de pessoas, fazem parte de um mesmo processo: ingresso de pessoas na organização. A seleção de pessoal é uma atividade de escolha, de classificação e de decisão. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo