Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Eldorado MS 11/06/2012 RESUMO Este estudo foi realizado na Execellence Educação Executiva e tem como objetivo analisar o processo de recrutamento e seleção dos funcionários da empresa. Observou-se que este estudo trouxe um amplo conhecimento a respeito da área de recrutamento e seleção de pessoas. Foram estudados os autores

plano delimitando as linhas de desenvolvimento necessárias para o êxito da empresa. As vagas abertas não são determinadas por sexo ou idade, e a triagem é feita por competência e pela habilidade da pessoa em relação à vaga disponível. O salário é igualmente compatível com a função, não tendo relação de gênero. Recrutamento e Seleção O Recrutamento é um conjunto de técnicas pelo qual a organização comunica e divulga oportunidades de emprego, visando assim atrair candidatos…

1.Resumo Inovações em Seleção e Recrutamento As empresas estão cada vez mais se aperfeiçoando para suprir as exigências do mercado e os candidatos têm que estar dentro das qualificações exigidas pela mesma para assim aumentar a perspectiva de vida e, consequentemente, alcançar o sucesso, mais para que tudo isso ocorra é necessário um recrutamento e seleção eficaz. As organizações estabelecem sistemas eficazes de recrutamento que

RESUMO Este projeto ira apresentar questões, e processos relacionados a todos os aspectos administrativos de Recursos Humanos. Mostrando conceitos de educação corporativa, Treinamento e DesenvGestão de Cargos e Salários, Recrutamento de Seleção, Higiene, Segurança e Medicina do trabalho, abrangendo a descrição de cargo e a importância da Avaliação de desempenho em todos estes subsistemas de RH. Sendo mencionadas algumas Teorias de autores conhecidos para identificação real de uma organização

ANÁLISE DOS PROCESSOS GESTAO DE PESSOAS:RECRUTAMENTO E SELEÇAO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PÓS GRADUAÇAO EM GESTÃO DE PESSOAS – FACULDADE ANHANGUERA Aluna: Claudia Marinelli Ferreira Coordenador: Dante Bonetti RESUMO Este artigo tem como objetivo principal apontar como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento…

para que conseguíssemos alcançar mais esta vitória, concluindo o presente trabalho para adquirirmos a titulação de pós-graduandos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA DE RH 3 2.1 RECRUTAMENTO E SELECÃO 4 2.1.1 Recrutamento 5 2.1.1.1 Recrutamento interno 5 2.1.1.2 Recrutamento externo 5 2.1.2 Selecão 6 2.2 INTEGRACÃO 7 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.3.1 Treinamento corporativo 8 2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9 2.4.1 Descricão e analise de cargos 9 2.4.2 Remuneracão…

de 70! Democratização, liberdade de expressão, sindicalismo amadurecido, valorização da mão-de-obra especializada e outras. Nesse momento, aquele Departamento de Pessoal que evoluíra para um departamento orientado para pessoas (recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios) teve de ampliar-se para ser um verdadeiro Departamento de Recursos Humanos, cuja ação precisava estar intrinsecamente atrelada à estratégia de negócios da…

DO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS → CONCEITO DE L.O. (LEARNING ORGANIZATION). É O CONJUNTO DE PROCESSOS E PROGRAMAS DE APRENDIZAGEM, DE DESENVOLVIMENTO INTELECTUAL, EMOCIONAL E COMPORTAMENTAL, E A GESTÃO DO CONHECIMENTO PRODUZIDO. O OBJETIVO É GERAR COMPETÊNCIA INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL, E VANTAGEM COMPETITIVA. • • • • ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM; FONTES DE APRENDIZAGEM INDIVIDUAL; O QUE SE ESPERA DO PROFISSIONAL EM TERMOS DE APRENDIZAGEM; UNIVERSIDADE CORPORATIVA E PROGRAMAS DE…

5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 5.1 PROCESSO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EXTERNO: Fluxo do Processo Seletivo ABERTURA DA VAGA e LEVANTAMENTO PERFIL REQUISIÇÃO DE PESSOAL ESCOLHA DAS FONTES DE RECRUTAMENTO TRIAGEM DOS CANDIDATOS ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO AVALIAÇÃO DOS CANDIDATOS RETORNO AOS PARTICIPANTES DOCUMENTAÇÃO E EXAME MÉDICO INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONÁRIO Abertura da Vaga A partir do momento da solicitação de abertura de vaga pelo Gestor requisitante, deverá ser conduzido o