Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

Universidade Estácio de Sá Curso de Pós-Graduação Lato Sensu / Especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos Prof. ª Gisela Chicralla Disciplina: Seleção e Treinamento por Competências Gerindo Competências As constantes e profundas transformações ocorridas em mercados de todo o mundo ao longo das últimas décadas têm desencadeado, nos mais diversos setores da economia, uma busca cada vez maior por uma nova forma de organização e operação. Nesse sentido, a…

Gestão de competências Introdução Neste capítulo encontra-se uma discussão acerca da importância que a Gestão por Competências vem assumindo no contexto da Gestão de Pessoas, sobretudo diante das transformações organizacionais que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão de Pessoas, frente ao aumento da competição e à intensificação dos processos de globalização. Na visão de Hamel e…

Treinamento, Seleção, Avaliação e Mensuração de Resultados de Treinamento. Sinopse Este livro é o Guia para Gestores de Pessoas e de Recursos Humanos no que se refere a Gestão por Competências. Através de uma metodologia extremamente simples, o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, o autor apresenta ferramentas práticas, acessíveis e realmente possíveis de serem implementadas, atendendo as seguintes expectativas: • Mapeamento de Competências • Avaliação com Foco…

Base Tecnológica Inovadora, ou seja, que tenha como objetivo principal o desenvolvimento de produtos, processos e/ou serviços a partir de novas tecnologias. Com base proponha e justifique um processo de seleção para os projetos. Articule em sua resposta conceitos referentes a recrutamento e seleção. Unidade 2 Gestão de Pessoas Pergunta 1 1. A gestão de pessoas passa por uma reformulação de seu modelo. A globalização e o aumento da competitividade fazem com que as empresas…

Recrutamento e Seleção de Talentos Objetivos Ementa A importância da captação de talentos na empresa competitiva. Mercado de trabalho e modalidades de contratação: trabalho temporário e terceirização. Identificação de necessidades de contratação de pessoal. Modelos de diagnósticos. Levantamento do perfil profissional. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de seleção. Recolocação de pessoal. Estudo de casos e relatos de experiência na área. Objetivos Analisar a importância…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ADOTADOS PELA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA INTEK BRINQUEDOS DO BRASIL LTDA: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE. SÃO PAULO 2014 Nome R.A. AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA INTEK BRINQUEDOS DO BRASIL LTDA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM…

A valorização do Recrutamento e Seleção Em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este profissional alcançar sucesso nesta função. Na área de Recursos Humanos não existe uma formação específica…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma…

Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do perfil de competências.…

“A competência de uma pessoa pode ser compreendida como u ma capacidade de entrega. Uma pessoa é competente quando, graças ás suas capacidades, entrega e agrega valor ao negócio ou á empresa em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive. Uma pessoa se desenvolve quando amplia a sua capacidade de entrega. Competência é capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof.