Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito das organizações com a nova gestão de RH consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as competências e contribuir com seus colaboradores através de um processo

Os tipos de entrevista de seleção Daniele Aronque Pode não parecer, mas a entrevista é uma das partes mais "obscuras" de todo o processo seletivo. Isso por que ela não depende só do candidato, mas da pessoa que o estará entrevistando e dos métodos que serão utilizados. Na verdade, os critérios das entrevistas são uma caixinha de surpresas - "tudo sempre depende muito do candidato e daquilo que a empresa está querendo dele", diz Rosana Mezzetti, gerente de aconselhamento da KPMG.…

(recrutamento e seleção, ao desenvolvimento humano e ao desenvolvimenbto organizacional. Para tanto, descreveremos o processo de movimentação, com base nas ações de captação e internalização de pessoas; as formas de acesso ao mercado externo (recrutamento externo); as técnicas usadas em seleção por competências; e a importância da ação de internalização. Discutiremos, ainda, os principais conceitos e abordagens sobre desenvolvimento humano e organizacional; bem como, a instrumentalização…

Seleção de Pessoas Projeto apresentado no IFSP (Instituto Federal De Ciência e Tecnologia de São Paulo - Campus SP), como parte dos requisitos para aprovação na matéria de Relações Humanas no Trabalho. Curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial Sumário Nomenclaturas 4 Divulgação 4 Recrutamento 5 Recrutamento Interno 5 Recrutamento Externo 7 Recrutamento Misto 9 Seleção de Pessoas 9 Entrevistas 10 Entrevista Não-Estruturada 10 Entrevista Planejada 11 Entrevista…

torna-se necessário realizar uma descrição e uma análise dos cargos na organização, caso ainda não exista uma. Esta descrição e análise, como vocês poderão ver, servem de base para outras atividades da gestão de pessoas, além do recrutamento e seleção de pessoal, como no planejamento de carreira e realização de treinamentos. Descrição e análise de cargos | Descrição de cargos pode ser entendida como uma descrição das tarefas e atividades a serem feitas, relacionando a periodicidade, o local

CARLA NOGUEIRA CLAUDIOMAR GOMES CLEIDENICE PIMENTEL MARIA JOSÉ TELES REGIANE LIMA RITA DE JESUS JUSSARA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Lauro de Freitas 2012.2 CARLA NOGUEIRA CLAUDIOMAR GOMES CLEIDENICE PIMENTEL MARIA JOSÉ TELES REGIANE LIMA RITA DE JESUS JUSSARA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho acadêmico apresentado à UNIME - União…

Entrevista tradicional Com perguntas abertas, envolvem assuntos técnicos e psicológicos tais como: Interesse em trabalhar na empresa; Habilidades que você julga essenciais para o bom desempenho do cargo; Quais os motivos levaram a deixar o ultimo emprego; Pontos fortes e pontos fracos. Essas entrevistas possibilitam ao candidato a formação do seu perfil, permitem avaliar as competências contidas no candidato que estão sendo procuradas (PASSOS, 2005). Entrevista situacional É…

externos à organização que executa o projeto. Foca no desenvolvimento, implementação e manutenção de todas as formas de compensação e dos sistemas de benefícios. Olha para a "totalidade" da organização e procura assegurar que as atividades tradicionais de RH contribuam e forneçam suporte para as metas da organização por meio de um processo de planejamento do RH. Plano de gerenciamento pessoal Como e quando os membros da equipe serão contratados/demitidos ou mobilizados, Os…

prazo previsto, os novos conhecimentos e as novas competências que a instituição, conforme o programa, previa que adquirisse Indiretamente, essa simples definição remete a um mundo de agentes e de práticas de avaliação: o grau de aquisição de conhecimentos e de competências deve ser avaliado por alguém, e esse julgamento deve ser sustentado por uma instituição para tornar-se mais do que uma simples apreciação subjetiva e para fun­dar decisões de seleção de orientação ou de certificação. …

Seleção de Pessoal O recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação para candidatos que possuam os requisitos mínimos do carho a ser preenchido, enquanto a tarefa da seleção é a de escolher e filtrar, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos