Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

carga de trabalho e remuneração. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO produção textual interdisciplinar em grupo RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Porto Velho (RO) 2014 produção textual interdisciplinar em grupo Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas do 6º Período: Direito Empresarial e…

A gestão por competência tem como objetivo preparar empresas a obterem sucesso em um mercado que vem cada vez mais sendo aberto e competitivo. Com a abertura desses mercados, onde a concorrência torna-se cada vez mais acirrada, o foco das empresas passa a ser a satisfação do cliente. Esse novo comportamento tem reflexo imediato na relação da empresa com os seus funcionários, pois para atingir seus objetivos é preciso mais do que novas tecnologias, torna-se necessário uma gestão toda…

conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamentos, remuneração e avaliação de desempenho. • Gestão de Pessoas: É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competividade a organização. 2ª Aula Administração do Capital Intelectual e da Gestão do…

Disciplina: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Profa. Renata Silva Araujo re.araujo@gmail.com SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS • Etapas fundamentais: ETAPAS 1ª 2ª 3ª 4ª ATIVIDADES ENVOLVIDAS DESCRIÇÃO Planejamento - Pesquisa e análise das necessidades da Organização - Pesquisa e análise do mercado de trabalho e mercado de recursos humanos (fontes de recrutamento) Recrutamento - Como recrutar? (técnicas de recrutamento) - Recrutamento interno…

a importância do banco de talentos na gestão de pessoas Laryssa Santana Vieira1 Profª Angela Busse2 Resumo O objetivo deste estudo é através de uma pesquisa teórica de uma revisão bibliográfica avaliar a importância das competências individuais e a criação de um banco de talentos dentro da organização. Sabe-se que as pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5 2.1 Histórico 5 2.2 Conceito 5 2.3 Posicionamento de Recrutamento e Seleção no contexto de ARH 6 2.4 Importância do Recrutamento e Seleção 6 3 TIPOS DE RECRUTAMENTO 7 3.1 Recrutamento Interno 4.2 Seleção como um processo de decisão de escolha........................................................comparação..................................................................10 4.2 Seleção como um processo de…

trata-se de uma procura no mercado de trabalho. Mas a procura no mercado requer uma definição, quais funções pretende-se preencher. Vantagens de Recrutamento Externo Ingresso de “sangue novo” na empresa, trazendo novas formas de permite alargar as competências existentes; Os custos são menores do que a formação dos colaboradores; A imagem da empresa como empregadora é reforçada; Enriquece o patrimônio humano e o capital intelectual da empresa; Desvantagens de Recrutamento…

contextualizar-se-á o ambiente das Administrações Regionais Municipais, com ênfase na descrição do quadro pessoal afeto ao universo de estudo. Também, apresentadas serão, consideradas as modernas práticas de gestão de pessoas, modernas práticas de seleção e recrutamento de pessoas, as quais servirão de base para discussão acerca da agregação de perfis profissionais mais adequados ao contexto organizacional, frente aos desafios próprios da Administração Pública Nacional, caracterizada por…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 5 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 7 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 7 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 8 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 8 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O presente