Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

A gestão internacional suprimentos VISÃO TRADICIONAL VISÃO GLOBAL Vários fornecedores locais Fornecedores globais competitivo Negociação conflituosa Os melhores do mercado Total falta de integração Participação e dependência mútua Seleção baseada em preço Seleção baseada em desempenho Contatos telefônicos freqüentes Sistemas de informação integrados Pedidos no curto prazo Acordo de longo prazo Entregas programadas Entrega freqüente…

diálogos acerca de tais mudanças tem ocorrido. Para Wright e Boswell (2002, apud ALBUQUERQUE e LEITE, 2010), gestão de pessoas pode ser definida de duas formas: 1) Tomando-se por base uma orientação micro, centrada nas funções de recrutamento, seleção, desenvolvimento, avaliação, remuneração, etc. Nessa orientação exploram-se as práticas de gestão de pessoas e seus impactos sobre os indivíduos. 2) Partindo-se de uma orientação macro, cobrindo as estratégias gerais de gestão de…

áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que…

das partes percebe que a outra afeta negativamente e tem alguma coisa que a primeira considera importante Dicas: relaxe, escute e aceite SELEÇÃO DE PESSOAS A Seleção de pessoas é o processo que se inicia logo após o recrutamento. Ambos os processos visam chegar ao mesmo objetivo: trazer novas pessoas para a organização Técnicas de seleção: entrevista e seleção, provas de conhecimentos gerais ou de capacidade, testes psicológicos, testes de personalidade, técnicas de simulação.…

cenário atual Os exames de seleção para ingresso no ensino superior no Brasil (os vestibulares) são um instrumento de estabelecimento de mérito, para definição daqueles que terão direito a um recurso não disponível para todos (uma vaga específica em determinado curso superior). O reconhecimento, por parte da sociedade, de que os vestibulares são necessários, honestos, justos, imparciais e que diferenciam estudantes que apresentam conhecimentos, saberes, competências e habilidades…

competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. Na busca da sustentação da vantagem competitiva as empresas mais avançadas utilizam a gestão por competências, que tem sido encarada como uma alternativa à metodologia tradicional da gestão do desempenho e apresenta-se como um modelo de gerenciamento onde são consideras as competências individuais e organizacionais. No entanto, percebe-se que as pequenas empresas não possuem um sistema de gestão adequado, por serem em…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO BASEADO EM COMPETÊNCIAS 1. Competência Antes de começarmos a falar em Recrutamento e Seleção, é preciso conhecer o conceito de COMPETÊNCIA, para então compreendermos o porquê de um processo baseado em competências. Podemos definir competências como o “conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito.” Neste caso, conhecimento é uma série de informações assimiladas e estruturadas pela pessoa que…

(Fundamentação teórica) Para Carvalho, Passos e Saraiva (2008) como as empresas são sistemas abertos, ou seja, com entradas (recursos financeiros, materiais, informacionais entre outros) e saídas de produtos e serviços, o processo de recrutamento e seleção deve ser adequado para que as organizações atinjam seus objetivos. Ao compararmos as organizações, observa-se que a tarefa de recrutar e selecionar pessoas não são exatamente iguais, porque tudo depende de alguns fatores tais como a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ASSUNÇÃO UNIFAI Nomes Juliana Andrade Mayara Morena Tayna Natie PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS São Paulo 2013 PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS ORIENTADOR: Prof. São Paulo - 2013 Nomes PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Aprovado em novembro de 2013. ORIENTADOR: Prof. Dr. Sidney Proetti AGRADECIMENTOS Ao Prof

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RELATÓRIO Salvador – Bahia MAIO de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 METODOLOGIA 04 3 DELIMITAÇÃO DO TRABALHO 04 4 CONCEITOS 05 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL 05 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 05 4.3 MERCADO DE TRABALHO : 06 4.4 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS 06 5 PORQUE CONTRATAR UM ANALISTA DE RECURSO HUMANO 06 6 ANÚNCIO 07 7 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 08 7.1…