Seminario de direito do trabalho

13º salario ou salário natalino recisao contratua
• Planejamento
1 Quais os objetivos a curtos, médios e logo prazos? Há objetivos diferenciados de acordo com o nível hierárquico?
2 Como são esses objetivos? São mensuráveis? Com que freqüência são elaborados? Quem os elabora?
3 Que ferramenta de acompanhamento do planejamento a empresa tem?
4 Há separação entre planejamento estratégico, tático e operacional, entre administração geral e setores?
5 Há padronização do modelo de planejamento em cada setor?

• Organização
1 Qual a estrutura física?
2 Quantos e Quais os setores? 3 Quantos funcionários em cada setor? 4 Importância de cada setor para o cumprimento do objetivo e planejamento da empresa? 5 Qual o modelo de organograma adotado? 6 Qual o modelo de departamento? Ex: território, produto, processo, cliente, distribuição, matricial, misto, circular.
1. Há manuais para padronização de atividades?

• Controle
1 Há indicadores de desempenho da empresa?
2 Há padrões mínimos de desempenho?
3 Como é feito a avaliação do planejamento, metas, objetivos?
4 Há verificação e acompanhamento dos orçamentos;
5 Quais as limitações da empresa quanto ao processo de acompanhamento?
6 Há auditoria interna e/ou externa?
7 Esta auditoria tem custo elevado

ASSUNTO 3 - Recursos Humanos Comportamental
Pessoas como seres humanos – com personalidade, habilidades, destreza. Supera o pensamento das pessoas com recursos que precisão ser: administrados, planejados, organizados, dirigidos e controlados, ou seja, sujeitos passivos.

1 Qual o modelo de liderança adotado? Democrático, autocrático, liberal, por personalidade etc.
2 Há programas de formação de lideranças?
3 As lideranças estão consolidadas e possuem os cargos que lhe permitem tomar decisão?
4 Os trabalhos são delegados sou depende do setor? Há instrução para sua implementação?
5 Qual a amplitude de comando? Como é definido quantos subordinados terão por gerente/supervisor?
6 O