Seleção E Treinamento Franquia

2.1 - Razão Social Indústria Brasileira de Alimentos e Chocolate Ltda (IBAC). 2.2 - Endereço da Sede Sua sede é localizada em Itapevi, no estado de São Paulo. 2.3 - Controle do Capital A empresa não é de capital aberto e utiliza o sistema de franquias. É importante ressaltar que a Cacau Show nunca utilizou capital externo, o seu sucesso sempre foi resultado do próprio negócio e dedicação. 2.4 - Administração O presidente da Cacau Show é o seu próprio fundador, Alexandre Tadeu da…

(Vector7). O diretor tem como objetivo continuar oferecendo aos clientes preços baixo com qualidade e com foco nas capacitações para as melhorias dos seus colaboradores. Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o numero de franquias de fast-Food cresce 12% todo ano e movimenta certa de R$ 4 bilhões, prova disso é o investimento da empresa Habib’s de R$ 25.000.000.OO só em novos lançamentos para o cardápio e R$ 7.000.000.00 para patrocínios de alguns times de…

etc.). Com isto, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução. Essa análise apresentou as seguintes vantagens: 1. Eliminar os movimentos inúteis e substituí-los por outros mais eficazes; 2. Tornar mais racional a seleção e treinamento de pessoal; 3. Melhorar a eficiência do operário e o rendimento da produção 4. Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho; 5. Ter uma base uniforme para salários…

REFERENCIAL TEÓRICO 3 5.1. O que é Franquia? 3 5.2. Breve História 3 5.3. Franchising é a solução adequada para sua empresa? 3 5.4. Impacto da Nova Lei de Recuperação Empresarial nas Relações de franquia. 3 5.5. Permissão, Concessão e Franquias 3 5.6. Vantagens e Desvantagens 3 5.7. O Franchising como uma opção de negócio 3 5.8. Como se dividem as responsabilidades e obrigações entre franqueado e franqueador 3 5.9. Franquia x Negócio independente 3 …

sistemas eficazes com o custo reduzido. Um exemplo são as franquias empresariais que utilizam de diferentes contratos para a realização da mesma função. Estudos foram feitos com base em duas vertentes teóricas: As teorias de agentes/principal e a Teoria da escassez de recursos, com o intuito de entender os motivos que levam uma empresa a optar por franquias e chegaram a conclusão que as razões modificam-se ao longo do tempo. O setor de franquias norte-americano encontra-se em um…

Thatiane Figueiredo Resumo O relatório refere-se à elaboração de um Plano de negocio aplicado na empresa Minds English School, uma escola que oferece cursos especializados na língua inglesa para pessoas de todas as idades. A Minds possui franquias por todo o Brasil, mas a unidade em estudo é localizada em São Bernardo do Campo - SP. Para a elaboração deste estudo foi feita uma análise situacional, analisando-se o ambiente externo e interno da empresa. Essas análises foram à…

constituída por várias unidades e muitos colaboradores, que tem uma história que chama atenção, pois é muito conhecida no mercado em que atua, levando saúde bucal a toda a população com ênfase na classe C, será prestada a Consultoria em especifico na franquia situada na Avenida Mateo Bei, Zona Leste de São Paulo que atualmente conta com 34 (trinta e quatro) colaboradores. Após analise, verificamos uma alto percentual de rotatividade de pessoal - turnover e com esse indicador constatamos…

Absorção de Conhecimentos em Franquias Iratan Lira Feitosa São Paulo 2010 ii Iratan Lira Feitosa Transferência e Absorção de Conhecimentos em Franquias Tese apresentada ao Programa de Pós - Graduação em Administração de Empresas da Universidade Presbiteriana Mackenzie para obtenção do título de Doutor em Administração de Empresas Orientador: Prof. Dr. Silvio Popadiuk São Paulo 2010 F311 Feitosa, Iratan Lira Transferência e absorção de conhecimentos em Franquias / Iratan Lira…

i SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO administração fRANQUIAS CHAVE PARA O SUCESSO gestão e eficiência 2013 fRANQUIAS CHAVE PARA O SUCESSO gestão e eficiência Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas [Gestão de Pessoas II, Mercado de capitais, Estratégia de Marketing, Negociação,…

UMA OPORTUNIDADE 7 4.1. Como a partir de uma idéia, uma oportunidade, transformá-la em realidade? 7 Alternativa 1: Montagem de um negócio novo. 7 Alternativa 2: Compra de um negócio existente 8 Alternativa 3: Compra de uma franquia. 10 Alternativa 4: Empresa Familiar. 13 PARTE III – O PLANO DE NEGÓCIOS 15 1. CONCEITUAÇAO DE PLANO DE NEGÓCIOS 15 1.1. Introdução 15 1.2. O que é um Plano de Negócios? 15 1.3. Importância do Plano de Negócios 16