Seleção E Treinamento De Vendedores

4321-5/00 – Instalação e manutenção elétrica Principal produto/serviço da empresa: materiais elétricos Total de funcionários: 8 funcionários, sendo uma faxineira, um auxiliar de escritório, um almoxarife/estoquista, um operador de caixa, dois vendedores, um motorista e um eletricista. 1.3 Organograma da empresa 2.0 Funções dos gestores e planejamento de longo prazo de atividades 2.1 Do objetivo da empresa O objetivo da empresa “Elétrica Força e Luz” é oferecer a seus clientes

satisfação de seus clientes. 2.2. Estrutura Organizacional A equipe divide-se em diversos setores desde os serviços gerais que cuidam do asseio e da limpeza do pátio e de toda a área da empresa, os colaboradores do operacional incluindo caixas, vendedores de pista, supervisores, gerentes de pista e comercial, até os departamentos de manutenção e assistência técnica, administrativo, financeiro, Recursos Humanos e um gestor que atua como administrador e representante legal da…

.......7 2.3.Estrutura Adotada pela Empresa..................................................................8 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: Gestão de Pessoas...............................................9 3.1.Recrutamento e Seleção de Pessoal................................................................9 3.2.Identificar e Descrever as Principais Atividades do RH.............................9 3.3.Posição do RH na Estrutura Hierárquica da Organização........

formada há alguns anos e à medida que vai surgindo à necessidade de contratação de novos profissionais é feita uma seleção. Que por sua vez é feita por gerentes e superior direto. 3. Recrutamento e Seleção Como não há uma grande demanda de profissionais, a empresa faz o recrutamento através de currículos, anúncios na vitrine da loja e por indicações de outros profissionais. A seleção é feita por entrevista e testes psicológicos. Entretanto na maioria das vezes é feito apenas…

................................. 9 4 RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 10 4.1 Recrutamento ..................................................................................... 11 4.2 Treinamento ........................................................................................ 11 5 MARKETING ........................................................................................... 12 6 LOGISTICA ...............................

DE DADOS 7 4.3 DELIMITAÇÃO DE ESTUDOS 8 4.4 LIMITAÇÕES DE ESTUDO 8 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 9 6 REFERENCIAL TEÓRICO 12 6.1 AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 6.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 6.3 REMUNERAÇÃO 13 6.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 6.5 GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DO CONHECIMENTO 15 6.6 RETENÇÃO DE TALENTOS 16 6.7 PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 17 6.8 ROTATIVIDADE 17 6.9 CAPITAL HUMANO 18 6.10 BENEFÍCIOS…

2- Seleção de Membros de Canal (CORE) – quando, como, quantos representantes irão ser, qual expertise precisar ser. As empresas precisam selecionar cuidadosamente os membros de cada um de seus canais. final, para os clientes os canais são as empresas. Imagine a impressão negativa que os clientes teriam do cDonald’s, da Shell Oil, ou da Mercedes-benz se um ou mais de seus pontos-de-venda ou concessionários parecessem continuamente sujos, ineficientes ou desagradáveis. 3- Treinamento…

de custos operacionais. Diretor de RH Gerente de Recrutamento e Seleção: Responsável por diagnosticar as necessidades da área propondo soluções e antecipando problemas. Cabe a ele apoiar o cliente interno em todos os processos de Recursos Humanos para sua área de atuação. Executa seleção e testes de novos funcionários, elabora e preenche relatórios gerenciais. profissional desenvolve atividades em equipe, oferece treinamento e define políticas e procedimentos de recursos humanos. Gerente de

com a variedade de preços consegue atingir públicos de todas as classes. Para identificar o modelo de gestão que é utilizado na FTV, o grupo fez algumas questões direcionadas à proprietária da empresa, que faz todo o serviço desde recrutamento, seleção e os serviços gerais de um RH a Sr. Fabiane da Costa Silva. Grupo: Porque escolheu esse ramo de atividade? Fabiane: Identifiquei-me com o seguimento e o mercado está favorável para esse ramo de atividade. Apesar de minha empresa ainda…

cidade de três de mai noroeste do RS.... com filiais em inhacora, santo Ângelo.... O ramo de ativivdade é de comercio de artigos esportivos..... O numero de funcionários na cidade de três de maio é de 5 , um caixa um empacotador, um estoquista, 2 vendedores, gerente e ............. A empresa LM sports foi criada no dia 6 de maio de 2013, seus sócios fundadores foram Julio matos e Charlene msquer, a empresa tem 2 anos no mercado e já conta com 2 filiais.............. Desenvolvimento …