Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

Gestão do portfólio de produtos 1.1.1 Criar portfólio de produtos 1.1.1.1 Criar relacionamento hierárquico entre produtos (e.g. relacionamento de produtos com grupo de produtos) 1.1.1.2 Especificar indicadores do portfólio (e.g. faturamento, volume de vendas) 1.1.1.3 Entrar dados de metas para cada indicador relacionado a um produto 1.1.1.4 Entrar dados do tempo estimado de permanência dos produtos no mercado 1.1.1.5 Apresentar visão consolidada das metas dos produtos 1.1.2 Analisar…

que atendam, de forma equivalente, a solicitação do usuário. Caso existam, estas deverão ser apresentadas ao usuário solicitante, que avaliará se a solução indicada realmente lhe atende. c) Demanda a ser tratada pela Central de Serviços de TI ou Projeto: Algumas solicitações podem representar demandas a serem tratadas diretamente com a Central de Serviços de TI, como a necessidade de um novo computador, instalação de algum software, defeitos em algum sistema, etc. Neste caso, caso algum…

Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders – I e II. CCOPER, R. G., EDGETT, S. J., KLEINSCHMIDT, E. J. Research Technology Management (September – October), 1997 (a) e (b). Os autores afirmam que a prática de gestão de portfolio na indústria é focada em três metas principais: Maximização de Valor, Balanceamento e Direção Estratégica. O primeiro dos dois artigos trata dos aspectos relacionados às duas primeiras metas enquanto que o segundo artigo…

Consad de Gestão Pública GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE…

ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO.” MARCELO DA SILVA RAMOS ORIENTADOR: PROF. DR. LUIZ FLÁVIO AUTRAN MONTEIRO GOMES Rio de Janeiro, 22 de fevereiro de 2010 “UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO.” MARCELO DA SILVA RAMOS Dissertação apresentada ao curso de Mestrado…

intermediadas pelo DI. O DIT possui um escritório de projetos responsável por orquestrar os processos de Governança por todo o DIT e responsável pela gestão dos portfólios de projeto. Os portfólios são organizados por diretoria, com exceção do portfólio próprio do DIT, que contempla seus projetos internos. Dessa forma, existe um portfólio da DR, outro da DF, outro da DA, etc. A responsabilidade do escritório de projetos em relação aos portfólios contempla a intermediação entre o DIT e as…

que evolui no tempo. Podem ser citados os modelos de Abernathy e Utterback (1978), Thusman- Rosenkopf (1992) e Foster (1986). Os modelos normativos analisam a inovação a nível micro e têm como unidade de análise a própria firma, seu departamento ou projeto de P&D e por fim o próprio produto. Derivam normalmente de experiências práticas e estudos de caso. Analisando como empresas trabalham a inovação, identificando fatores de sucesso e trazendo uma linguagem comum ao administrador eles…

1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: As fases da gestão de portfólio são: • Identificação: levantar quantos e quais são os projetos e programas em andamento; • Categorização: definir como agrupar componentes e quais critérios serão utilizados na avaliação de portfólio formado; • Avaliação: aplicar os critérios pré-definidos para que os componentes possam ser priorizados; • Seleção: tomar decisões sobre o portfólio avaliado, definindo recursos para aqueles componentes

I SEMEAD JR MODELOS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: UMA AVALIAÇÃO Ricardo A. Sbragia1 Roberto Sbragia2 RESUMO Este trabalho apresenta e discute alguns métodos de avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a

fases: 1. Levantamento genérico de dados da organização e definição da Equipe do Projeto. 2. Situação atual da Área de Informática e dos Sistemas existentes. 3. Proposição de um novo modelo. 4. Recursos Orçamentários e Financeiro. 5. Benefícios. 6. Impactos da não execução do PETI. 7. Prazos. 8. Documentação do Plano. 9. Programação das ações e responsabilidades. 10. Implementação e Avaliação do Projeto. 11. Acompanhamento. Modelo para PETI A tecnologia da informação,…